2016年中南名师-建设项目管理-工程项目管理-课件-绪论.ppt

关于学习 学习社会，学会学习 例：长江三峡工程的目标系统 三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分： 拦河大坝--高181M的混凝土重力大坝 水电站 --装机26台的电站厂房总装机容量: 18200MW 通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。 长江三峡工程管理目标 PM目标 投资目标 900.9亿 工期目标 17年 质量目标 一流的质量 大坝投资 水电站投资 通航建筑物投资 大江截流5年 发电机组6年 拦河大坝6年 大坝质量 优良 水电站质量 通航建筑物质量  项目管理的核心任务是项目的目标控制 业主方是建设工程项目的实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成。 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程项目管理有如下几类： 业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包 1.2.4 工程项目管理的主要任务 工程项目实施阶段（PM）的任务 工程项目实施阶段管理系统 投资 进度 质量 合同 信息 协调 设计准备 设计阶段 施工阶段 竣工验收 保修阶段 业 主 监 理 设 计 施 工 供 应 参与方 任务 阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 10 11 12 29 28 25 26 27 工程项目实施阶段管理的任务(30项) 设计准备 阶段 设计阶段 图1 工程项目管理的四个范畴 （1）业主的工程建设项目管理 （2）设计单位的工程设计项目管理 （3）承包商的工程承包项目管理 （4）政府对工程项目的管理 工程项目管理的主体单位 业主方的项目管理 业主项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作（任务）： 其中，安全管理是项目管理中最重要的任务。 5 合同管理 6 信息管理 7 组织和协调 1 安全管理 2 投资控制 3 进度控制 4 质量控制 设计方的项目管理 服务于项目的整体利益和设计方自身利益 设计方工程项目管理的工作主要是在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、使用前的准备阶段和保修期。 项目管理的目标： 5 设计合同管理 6 设计信息管理 7 与设计有关的组织和协调 1 与设计工作有关的安全管理 2 设计成本控制控制和与设计 有关的工程造价控制 3 设计进度控制 4 设计质量控制 工程项目总承包方（施工方）的项目管理 服务于项目的整体利益和总承包方自身利益 设计方工程项目管理的工作主要是在施工阶段，但也涉及设计前的准备阶段、动用前的准备阶段和保修期。 项目管理的目标： 5 施工合同管理 6 施工方信息管理 7 与施工方有关的组织和协调 1 工程建设的安全管理目标 2 项目的总投资控制和项目承包方的成本控制 3 施工进度控制 4 施工质量控制 政府对工程建设项目的管理贯穿工程项目建设全过程，其管理内容主要包括： 1 建设用地管理； 2 建设规划管理； 3 环境保护管理； 4 建筑防火管理； 5 建筑防灾（防震，防洪等）管理； 政府对工程建设项目的管理目标： 1、保证工程建设项目符合城市规划的要求，维护工程建设项目所在地区的环境 2、最合理地利用国土资源及保护其他资源，维护生态平衡 3、保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范 6 有关技术标准、技术规范遵照情况的审核； 7 建设程序管理； 8 施工中的安全、卫生管理； 9 建成后的使用许可管理。 政府的项目管理 表1 代表不同利益的各参与方项目管理的比较 维护社会公共利益 实行工程建设项目的强制性 监督和管理，是社会的执法者 工程建设项目 政府 实现合同约定的工程承包 项目目标，追求最大的工程利润 开展项目的生产活动以满足业主 的要求，是建筑产品的生产者 工程承包项目 承包单位 实现合同约定的设计（咨询） 项目目标，并获得预期的咨询报酬 提供设计（咨询）服务以满足 业主的要求，是项目的咨询者 工程设计项目 设计单位 实现投资目标，追求最佳的 投资经济效益，能尽早收回投资 项目的投资主体， 是项目的所有者 工程建设项目 业主 管理目标 管理主体在项目管理中的地位 管理客体 管理主体 1.3 工程项目管理的发展 1.3.1 工程项目管理学科的产生 发展历史 知识体系 执业资格 1.3.