2016年中南房地产集团海南区域公司组建方案.ppt

二、区域公司、部门及岗位职责 1、区域公司职责（1） 1、按照集团公司战略规划的要求，确定本区域内各项目的发展方向、发展战略并贯彻实施。 2、负责本区域范围内新项目的拓展工作。 3、根据集团公司对各项目公司下达的指标和要求，督促、协助本区域内各项目公司拟定项目开发计划，报集团公司批准后督促、落实执行。 4、负责本区域范围房地产政策法规、行业发展等的调研和相关研究工作。 5、参与审核本区域范围内各项目公司的年度、月度综合开发计划、开盘节奏、营销推广方案和定价策略等。 6、参与审核本区域范围内各项目公司的设计招标、营销招标、工程招标、物资招标、物业招标等工作，报集团公司审批后督促项目公司执行。 7、负责本区域范围内各项目公司的物业管理、品牌建设、企业形象建设等的检查、督促、辅导工作。 8、根据集团公司制定的工程管理标准，负责对项目公司的工程管理和现场生产控制工作进行检查、监督。 9、负责对项目营销管理进行检查、监督工作，并对产品定位、新项目的可行性研究提出建设性意见。 10、协助本区域范围内各项目公司做好报批报建手续的办理工作。 1、区域公司职责（2） 11、负责本区域范围内各项目公司的成本控制工作，并做好过程管控和检查、监督、辅导工作。 12、配合集团公司、协助项目公司完成各项融资工作，做好区域范围内金融机构关系的维护工作。 13、参与本区域范围内各项目公司的人事管理工作。 14、负责应急处置或指导处置各项目公司的重大突发事件。 15、协助集团公司开展岗位职责、流程、标准、准则、手册等管理制度的拟定工作。 16、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促各项目公司实施。 17、负责公司ERP监控系统在本区域内的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通管理、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。 18、根据本公司不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交控股集团档案管理部门。 19、接受集团公司的管控，执行集团公司各项工作指令，接受集团公司的检查并对检查结果积极整改。 2、部门及岗位职责 设计管理部部门职责 1、参与总公司组织的规划设计、方案设计的评审工作和招投标工作。 2、参与扩初设计、施工图设计单位的招投标、合同洽谈工作，同时以项目公司、独立项目公司的名义签订设计合同。 3、跟踪施工图的设计进度以及总公司各项设计标准的应用情况。 4、参与工程管理部组织的图纸会审，同时对会审结果报总公司总工办审批。 5、联合工程管理部针对审核后的施工图纸对项目公司进行交底。 6、负责扩初设计、施工图设计款项的支付。 7、参与二次设计工作并提出相关优化建议。 8、以国家、地方施工规范、公司部品标准、施工图纸为依据，定期、分阶段对项目公司的工程技术进行验收。 9、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。 10、负责非重大结构、做法的变更审批工作。 11、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。 12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。 13、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。 营销部岗位职责 1、定期收集、统计、分析本区域内楼市信息和周围楼盘动向，并上报总公司汇总。 2、定期对项目所在城市竞争楼盘的畅销户型进行收集、分析和客户需求的分析，并与本城市公司所辖项目的产品进行比较分析，定期提交产品建议书上报总公司汇总。 3、按照总公司要求编制全程及阶段策划方案，执行总公司审批后的全程及阶段策划方案，并对效果及费用的使用情况进行定期报告。 4、负责本区域内各项目的平面设计及文案等工作，执行总公司制定的相关标准。 5、统一组织实施本区域范围内的营销策划推广工作，提供营销推广建议，起草推广营销方案和推广计划，确定推广主题和推广渠道，并对推广费用的使用情况定期进行报告。 6、负责对项目公司案场管控进行检查、监督、协调、对接、对价格执行的过程管控。 7、组织编制本区域内各项目销售价格及推盘计划提报总公司，执行经总公司审批后的销售计划及推盘计划。 8、执行总公司颁布的营销标准和VI标准。 9、按照总公司下达的销售指标，向销售公司下达销售指标。组织对指标的月度分解工作，并对完成情况进行定期自查。 10、负责销售数据统计，及时做好周报和月报，及时将相关销售数据录入ERP办公平台。 11、按照总公司的统一布置，完成品牌建设的配合工作。 12、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、