2016年决战项目管理.pdf

决战项目管理 【时间地点】 2013 年12 月21-22 日 深圳 【参加对象】 针对项目管理业务部门负责人主管以及项目管理爱好者 【费 用】 ￥3200 元/人 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755 移动 敖先生 【在线 Q Q】476304896（课程咨询） 【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表--发出会务确认函--参加培训 【课程备注】此课程每月循环开课，请登录查询最新安排（ ） 决战项目管理 ——学习的不是一仅仅是工具，更是项目行动实战方案 对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。 科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题，因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变 化。项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。项目管理是一 套非常好的应对变化的管理工具，我们不敢说你学了项目管理就一定在变化面前处乱不惊，但我们敢说项目 管理一定可以让你在不知道如何行动时有了应对的依据，有了管理工具和技术。 ● 课程大纲 第一部分 项目管理概述 1、项目及项目管理的基本概念； 2、项目管理的领域过程及管理架构； 3、案例：项目管理如何管？ 回顾：本单元结束后，学员能够： ◇ 理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征； ◇ 明确项目管理架构，了解项目管理过程； ◇ 理解项目管理的难点； 复习题 ◇ 什么是项目，与运营有什么差别？项目的特征有哪些？ ◇ 什么是项目管理，它是什么样的理念和技术？ ◇ 项目管理包括哪些过程和领域，在实际项目中如何体现？ ◇ 公司项目管理体现面临哪些挑战？有哪些成功经验？如何应对这些挑战？ 第二部分 项目启动 1、项目启动与项目管理难点 2、实战演练：运用 kana分析法定位项目需求 3、项目目标明确 4、实战演练：定义项目目标明确项目交付结果 5、项目章程 6、案例及实战演练：项目章程 回顾：本单元结束后，学员能够： ◇ 启动项目识别需求； ◇ 明白公司项目管理的难点和应对方法； ◇ 可以将客户的需求分不同的层次，理解哪些需求是真正有价值的需求； ◇ 平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标； ◇ 用结构化的方法定义项目目标陈述 POS 和项目关键交付结果； ◇ 理解项目章程。 复习题 ◇ 成功的项目管理必须关注什么？ 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1 ◇ 什么是项目相关干系人？如何识别他们的需求和影响？对他们应该采取怎么样的应对策略？ ◇ 如何将干系人的需求转化为项目目标？ ◇ 如何陈述项目目标？如何定义项目的关键交付结果？ ◇ 章程一般包括那六部分？如何对项目章程进行评审？ 第三部分 项目规划 1、项目规划及制定项目管理计划 2、案例：项目规划书 3、工作任务分解 4、案例及实战演练：项目工作任务分解 5、项目里程碑与进度规划 6、案例及实战演练：项目进度规划 7、项目风险管理规划 8、实战演练：制定风险登记册 回顾：本单元结束后，学员能够： ◇ 理解项目计划与基准关系，明确项目计划的作用； ◇ 掌握工作任务分解工具方法，可以将项目繁多工作明确责任人； ◇ 定义项目的里程碑，制定进度计划； 复习题 ◇ 项目计划与基准有什么区别？项目计划的作用是什么？ ◇ 项目范围定义必须关注哪些关键？它们分别有什么特点？项目工作如何进行分解？制作 WBS 有哪些关注 点和技巧？ ◇ 如何定义项目的里程碑？制定项目进度计划？ ◇ 别并管理项目风险，未雨绸缪处理项目不确定性。 第四部分 项目的执行与监控 1、项目沟通协调 2、情景训练：项目综合沟通协调 3、项目人力资源管理 4、情景训练：项目人力资源管理 5、项目监控与变更管理 回顾：本单元结束后，学员能够： ◇ 掌握项目沟通协调的技巧方法，针对性开展项目沟通； ◇ 组建、建设和管理项目团队，激励项目成员的参与；