2016年一级建造师建设工程项目管理无敌总结打印.doc

1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 考点1 建设工程项目全寿命周期的阶段划分 实施阶段 ① ② ③ ④ ⑤ 时间 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修阶段 阶段 准备阶段 编 编 编 初 技 施 施 竣 动 保 制 制 制 步 术 工 工 工 用 修 项 可 设 设 设 图 验 开 期 目 行 计 计 计 设 收 始 结 建 性 任 计 束 议 研 务 书 究 书 报 告 使用 阶段 设施 管理 立 项 动 用 决策阶段 实施阶段 开发管理 项目管理 任务：确定项目的定义 任务：实现项目的目标 核心任务：目标控制 项目决策的标志 业主方进度目标 （如通车、开业） 考点2 建设工程项目管理和建设工程管理的内涵 1、建设工程项目管理与建设工程管理的关系 核心任务：目标控制 项目实施期 建设工程项目管理 （简称“项目管理”） 决策阶段 实施阶段 使用阶段 建 设 工 程 管 理 核心任务：增值 项目全寿命周期 【助记】多了“项目”，就缩小了范围 2、建设工程项目管理的内涵 实施阶段 ① 自项目开始至项目完成，通过（项目策划）和（项目控制），以使项目的（费用目标）、（进度目标）和（质量目标）得以实现。 ② ③ 关系：对立统一 业主方、监理方 投资目标 费用目标 施工方、供货方 成本目标 设计方、建设项目工程总承包方 投资目标+成本目标 3、建设工程管理的内涵 决策阶段（开发管理）DM