第十章施工组织概论新.ppt

建筑施工组织与管理 第一章 绪论 建筑施工组织与管理 研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。 研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。 内容： 建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则； 施工准备的分类及其工作内容； 施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。 建筑产品及生产的特点 1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业） 地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动 2．产品的多样性与生产的单件性 产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化； 不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。 3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性 产品高度大、体形大、重量大； 建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作； 综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。 4．产品的复杂性与生产的干扰性 风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂； 受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。 5．产品投资大，生产周期长 占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。 §1.1 建筑施工组织概念 建筑施工组织就是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。 §1.2 建设项目的建设程序 一、建设项目及其组成 1、项目 定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。 2、建设项目 定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目 3、施工项目 定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。 管理主体：施工承包企业 4、建设项目的组成 （1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。 （2）单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。 （3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。 （4）分部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。 （5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。 （6）检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 二、建设程序 定义：建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律。 1、项目决策阶段 （1）项目建议书； （2）可行性研究； 2、建设准备阶段 （1）勘察设计； （2）建设准备； 3、工程实施； 4、竣工验收； 5、后评价 ：影响评价、经济效益评价、过程评价 三、工程施工程序（五个步骤） 1）承接任务，签订合同 承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式 2）全面统筹安排，作好施工规划 调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备 3）落实施工准备，提出开工报告 准备内容： 技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备 4）组织施工，加强管理 要求： 按施工组织设计进行施工； 搞好协调配合； 落实承包制，做好经济核算； 严格执行各项技术、质检制度； 抓紧工程收尾和竣工。 5）工程验收，交付使用（保修） 一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装 三个阶段进行； 验收顺序：施工单位内部→甲方（监理）和设计→国家质检部门 2、编制投标书并进行投标，签订施工合同 3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书” 4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备 “项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。 5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 6、验收、交工与竣工结算 7、项目考核评价 8、项目回访保修 §1.3施工组织设计概论 一、施工组织设计分类与内容 1、按设计阶段的不同分类 （1）按两阶段设计进行时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计 （2）按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工