2015全面风险管理报告说明会4.pptVIP

五、组织开展风险评估、编写年度报告的流程 * * 谢 谢！ 风险层级的关系 三级风险： 定义说明：由于XXX(某种情景、条件、假设）的原因，产生XXX后果，导致企业目标受到影响，无法按预期实现。 识别原则：应力图完整（完整性），对目标的影响、重要的变化因素（内外部） 命名原则：原因和结果，遵循重要性原则和一致性原则 * 企业风险 企业风险：未来的不确定性对企业目标的影响 * 正负两面性 不确定 与企业目标相关 关乎未来 风险的特征 风险管理的流程 * * 5.进行监督与改进。 风险管理基本流程 1.我们面对的内外部环境如何？ 风险评估 风险管理策略 风险管理 解决方案 监督与改进 初始信息 2.我们要面对哪些重大风险? 3.应当采取哪些应对策略? 4.怎样实施具体方案。 分析讨论会和访谈 分析讨论会 目的——就重大、重要风险及风险应对策略、方案等问题达成一致。澄清见解上的分 歧，提出敏感的或以前未认识到的问题，促进不同责任领域间的沟通交流 成员——公司高级管理层成员，了解全公司合规、信息技术、市场营销或者其他活动的人员，这些活动都对公司的核心使命具有至关重要的作用 内容——召开风险讨论会之前，需要先通过面谈采访、风险调查和/或审阅相关文件等工作，缩短风险清单，把拟讨论的风险数量控制公认的重大风险范围内。 结果——风险排序，形成风险地图或风险评估报告。 访谈 对利益相关