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建筑工程项目评价方法体系研究 付 奕 摘要：管理业绩评价是实现有效管理的重要方法，管理业绩评 手段。而在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩 价问题一直是国内外研究的重点问题，结合建筑行业的现状，现 展、依靠知识创新的形势下，粗放式项目建设并不是合适的振兴 有管理业绩评价理论虽然较多，实际运用尚存在以偏概全的情 经济的手段，我国也一直在为投资决策，管理控制的失误付出巨 况，本文探索构建项目管理评价体系的途径与方法，提高建设项 大代价，所以利用科学评价方法对r丁程建设项同管理业绩进行 目的管理水平。 评价，构建合理的评价方法和评价体系是加强工程建设项目管 关键词：项I+1管理；评价方法体系 理的重要手段。 中图分类号：F123．16文献标识码：A 二、建筑工程项目评价方法体系的层次性 文章编号：CN43一tmT／v(200818—202—02 作者：上海城市管理职业技术学院讲师、工程师；上海，2(XP．．33 狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对 工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项 一、问题的提出及现状 目施工的管理。随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、 工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过 现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益 程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，要与资金 增强，发展速度加快，过程复杂，建筑企业，面临着F1趋复杂的各 筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来， 种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管 项目的目标、管理都应按广义考虑。工程项目管理的方法，除了 理办法难以解决或圆满解决，而项目管理方法的理论和思想，提 具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑可持续、 供了一种新的方法，解决_r社会经济发展中非常规问题的手段。 协调发展。本文将工程项I+I管理评价方法体系分为两个层次： 项目管理的发展与应用在于它的管理方法。项目管理在中国广 思想性方法体系和技术性方法体系。 泛推广普及，方兴未艾，项目建设成为许多地区经济振兴的重要 此次外企捐赠数额不大，或者说捐赠比较谨慎，是因为外企 应，这不是企业的错，是环境的进步没能赶上企业成长的速度， 在捐赠理念、内在驱动力、捐赠的运作机制等方面与国内企业存 但企业也可以做得更好。 在者明显的差异。中国的慈善捐赠往往表现出一种突发性和短 在目前的环境中，企业要做的不是苛责环境的不成熟，也不 期性的行为，捐赠活动没有与企业的发展战略和商业利益结合 是被动地等待环境的成长，而应该积极主动地采取措施来适应 起来，也没有形成制度化、规范化的运作机制，很大程度上取决 环境对企业的要求。 于企业领导人的个人决策。外企在捐助方面有着成熟的理念， 企业可以在常规的、持续的慈善捐赠规划中，把应付突发事 其捐赠活动往往与企业的发展战略和商业利益联系在～起，形 件的慈善捐赠考虑进去，或者从机构授权上解决与环境适应的 成了一整套规范化、制度化的运作机制，而且外企一向主张独立 问题，毕竟中国公众对企业承担纳社会责任的衡量