企业“过冬” 从提升销售队伍管理开始(820思想).pdf

中国 l 北京八二0现代营销军校 BEIJING 820 MODERN MARKETING SCHOOL 企业 “过冬” 从提升销售队伍管理开始 作者: 来源:820 思想 qq 群 金融风暴袭来，中国出口企业大量亏损倒闭破产。仔细分析倒闭企业，不难发现，他们 都有一个共同的特点——没有职业的销售人员！没有自己的市场！将创造企业高额利润的市 场环节拱手让于外方。 没有职业化销售团队是致命的 不难发现，不少出口企业的经济效益很好，但是，深入研究，你会发现企业里基本上没 有职业化的销售队伍，没有研究销售管理的专家。每年开设的培训项目中，基本上没有销售 人员的培训。因为很多外向型企业的产品是外销，或者是贴牌加工，研发和市场都是由国外 企业来做，所以很不重视销售队伍的建设。 根据宏基acer 创始人施振荣的微笑曲线理论，企业的高额利益在研发与营销，而营销 的基础在于销售队伍，只有建立一支能征善战的销售队伍，才可以取得商战的全面胜利。而 建立能征善战的销售队伍的关键是建设职业化销售队伍并提高销售队伍管理水平。 比如，过去，医药行业很多出口大企业的经济效益很好，当建议他们成立自己的销售队 伍，进入处方药市场，他们都摇摇头。他们会说，每天订单都接不过来，没有时间和精力去 搞市场，重要的是招些制作工人把产能提高。还有的说，市场复杂，销售队伍很难管理，有 不少企业被销售队伍搞跨，不建立销售队伍，至少还安全些。 但在医药行业流传着这样的故事：20 世纪40 年代末，在土霉素专利获得批准的前一个 星期，即将逝世的辉瑞CEO John Smith 在病榻中语重心长地对接班人说，如果这次利用土 壤研发的土霉素项目有进展，千万不要再犯我们在青霉素产品上犯过的错误，把产品交给人 家卖。这次要让我们自己来卖。1950 年3 月15 日，美国FDA 正式批准了土霉素产品。以 土霉素为起点，辉瑞凭借抗生素领域新药的内部研发和营销实践，形成了战略边界，成为当 时实力最强的制药企业。如果说创新与研发是企业与生俱来的基因，通过自己的营销队伍来 建立自己的品牌，则是企业持续发展的基础。故外国的企业无论是研发还是仿制，都是自己 建立销售与市场队伍，很少象我国的企业只生产商品，让别人去推广。 右边突破——从销售队伍职业化抓起 本资料由820现代营销军校、《820科学化销售论坛》、QQ 誉提供。 01062981928 中国 l 北京八二0现代营销军校 BEIJING 820 MODERN MARKETING SCHOOL 虽然国家与政府鼓励企业研发创新，这是国家与政府的长远大计，是正确的战略选择， 但是研发创新的失败率比建立与管理销售队伍的失败率要高很多，投入更大，见效时间长， 恐怕不是中小企业能够承担的。所以，企业应该先在微笑曲线的右边取得突破，从销售队伍 职业化与提升销售队伍管理抓起。业绩好了，研发投入自然容易。 与世界500 强相比，我们是投入多、收益少，干得多、赚得少。为什么？——这跟中国 足球至今还远远落后国际水平是一个道理。中超俱乐部的商业运作并不职业，国家队的训练 方案更不职业，很明显，缺乏职业化是中国足球落后的根本所在！同样，缺乏职业化也是中 国企业走向强大的最大障碍。 销售人员职业化就是销售工作状态的标准化、规范化、制度化，即在正确的时间、正确 的地点，销售人员具备了用正确的方式，说正确的话，做正确的事的能力。使销售人员在知 识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。 820 认为，作为管理者，你最重要的工作不是提高业余销售人员的工作熟练程度，而是 要把不专业的销售人员训练成职业销售人员。职业化会让你的销售人员成为战无不胜的士 兵。 销售人员不职业，管理不职业，导致目前我们企业对于销售队伍管理是粗放型的，这是 很多企业走入或即将走入困境的根本原因。不少老板觉得自己企业的业绩好，就认为自己懂 管理。其实商业能力，不等于商业管理能力，尤其不等于销售队伍的管理能力，因为销售队 伍管理是一个大系统，销售队伍管理本身有很多内在的逻辑。 管理要从过程到结果 管理中这种情况很常见：月初，经理让每个销售员做销售计划，但是到了月底，计划却 总是不能完成。每个人都会讲出自己的理由，情况十分复杂，经理也不知道真正的原因在哪 里，看到那么多人没有完成计划，就笼统地要求大家，吸取教训，再做新计划。