构建企业的边界_权力与能力的过程观_嘉华公司案例研究_许毅刚.pdf

第 卷第 期 ６ ２ 管理案例研究与评论 Ｖｏｌ．６Ｎｏ．２ 　 年 月 ２０１３ ４ Ａ ｒ．２０１３ ＪｏｕｒｎａｌｏｆＭａｎａ ｅｍｅｎｔＣａｓｅＳｔｕｄｉｅｓ ｐ 　 　 ｇ 　 　 櫰 毱櫰櫰櫰櫰櫰櫰櫰櫰櫰櫰毱 工商管理案例研究 毱 櫰 櫰櫰櫰櫰櫰櫰櫰櫰櫰櫰毱 ： 构建企业的边界 权力与能力的过程观 ——— 嘉华公司案例研究 ， ， ， 许毅刚 杜义飞 曾 勇 李仕明 　 （ ， ） 电子科技大学经济与管理学院 成都 ６１００５４ 　 摘要： ， 本文关注组织边界的权力观和能力观 基于纵向和过程探索两个概念间关联与企业 。 ， 边界演化 纵向考察了一个在行业中保持 年快速发展的企业案例 对企业边界演化进 １０ ， ， 行一个过程研究 揭示权力观与能力观被交替强调的关系 得到企业边界构建的演进趋势 。 ， ， ／ 、 图 研究发现 双过程连续分布在企业发展的各个阶段 分别表现为权力观 能力观主导 “ ” 。 ， 权力观 能力观 相互转移和确立企业边界三个过程 研究的理论贡献在于 为组织边界理 － ， 论带来了动态非平衡理解和过程观 展示出企业在形成自己边界过程中两种不同行为逻辑 。 ， “ ”， 的交替与协同 在战略性视角下 本研究揭示出权力观与能力观的内在联系的 双元性 “ ” “ ” ， 阐释了 双元性 下的 权力 能力 转换与交替主导的非平衡过程规律 得到了两种观点的协 － 同演进， 。 强调了企业家精神在推动演进趋势持续向上的作用 ： ； ； ； ； 关键词 企业边界 权力 能力 基于过程 纵向案例 中图分类号： 文献标志码： 文章