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2004-05-20 再见，TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博 分类:  管理咨询 — albertxu @ 08:17 再见，TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博 经济观察报 ，2003 年6 月30 日 经济观察报：8 年前，您和同事一起把麦肯锡带到中国，并参与创建了这个团队。我想请您简单 回顾一下8 年来，麦肯锡在中国发展的历程。 潘望博：麦肯锡在中国的发展历程大致可以分为三个阶段，第一阶段大约是从 1995 到1998 年。 这一阶段我们主要是为跨国公司提供咨询服务，本土客户很少。其中又以民营企业为主，因为那 时管理咨询业还未广为人知，没有引起国有企业的注意。我们从为跨国公司、合资企业和这些民 营企业提供服务的过程中积累了一些经验，学会了如何与中国的企业合作。 1999 至2000 年，是麦肯锡在中国事业腾飞的阶段，主要得益于大量国有企业的上市。那时麦肯 锡大中华区约90 ％的企业都与中国的国有企业有关，与跨国企业相关的业务只占很小比例。 第三阶段从2001 年开始至今，可以称之为改善绩效的阶段，这一阶段，我们为国内企业服务的 业务占70 ％，跨国公司业务占30 ％，业务内容更多的是帮助客户改善运营。 经济观察报：我这里有一个关于麦肯锡客户的数据，说中国国内排名前50-60 位的企业都是麦肯 锡的客户。而在北京，