熵变智库外董会.pdfVIP

熵变智库称其为 “外部互助董事会”，简称 “外董会”这是国内第一次有咨询机构为外董会正 ，恢 复外董会的本来意义。并在操作程序上根据中国民营企业的现状和互联网精神重新设计，加以提升改造， 成为一种新的咨询模式，使其更适合当下时代的需要。时间是2014年。 董事团队的最佳机构 本行业、管理、独立、整合、决策、宏观、治理、运营、决策 董事会的作用和构成 董事会是法定决策机构，具有法定决策权； 董事会是公司的大脑； 好的董事会，其成员需要良好的知识结构； 在发达国家经常看到招聘董事和应聘股东的广告。其需求是要完成董事会对知识结构的调整，使董事会能 够胜任决策的需要； 吴敬琏和厉以宁的贡献（内外部的治理）； 远水解不了近渴； 外董会的起源与发展 1957年，二次大战以后由美国经济大发展，但很多中小公司没有没有健全董事会，科学决策成了发展瓶颈。 割草机公司总裁罗伯特 ·诺斯为解决这一问题，同几位老板组织一个叫做TEC （TheExecutiveCommittee， 决策者委员会）。后来发现，要发挥决策作用仅有老板团队还有困难，就请咨询机构介入，这种形式逐步 发展成为一项成熟的咨询服务形式。改称为：私人咨询董事会（PrivateAdvisoryBoard）。 外董会在中国 2006年，中国大陆第一家私人董事会成立。发展快、但变味快，因为没有了解