供应链合作伙伴选择.pdfVIP

下载 CHAPTER 第五章 供应链合作伙伴的选择 在过去的十多年里，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化。 许多企业（特别是汽车行业企业）都应用J I T方法进行管理，这 样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度，同时加 强与合作伙伴的合作。全球竞争中先进制造技术的发展要求企 业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距 离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都 将与合作伙伴的附属关系转向建立联盟或战略合作关系。 建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集 成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节 点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争 策略等方面良好的协调。本章主要研究了供应链战略合作伙伴 关系，讨论了供应链合作关系的建立步骤及其制约因素，并对 合作伙伴的选择作了具体阐述。 下载 第五章供供应链合作伙伴的选择