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管理观察 2014 4 277 年第 期 · · 工程项目物资设备成本管理的探讨 刘艳华 （烟台市住房和城乡建设局房产经营与物业服务中心） 【摘要】物资设备成本管理在项目管理 方根据需方需用计划要求，定期、定量配 的现象，造成 自有设备故障率高、维修配 中占有越来越重要的地位，如何科学合理 送相关物资，项 目材料室代为保管，实施 件费高等现象 ；所以必须要加强 自有设备 地进行物资设备的成本管理关系到项目和 月结，即领用多少，月底与相关供方进行 的维护保养力度，最大限度地降低设备故 企业的最终效益，因此必须做好工程项目 结算，并根据工程材料使用需用状况，每 障、提高工效；二是加强对租赁设备的管理， 物资设备的成本管理。本文从物资与设备 个季度对未使用的材料进行一次清理出库， 做到租赁费用形成相应的价值 ；三是将机 两方面分别探讨了其成本管理措施。 工程完工后，剩余的相关材料 由供方全部 械设备的运转成本、完成台班任务与机驾 【关键词】工程项目 ；物资设备；成本 拉走，很好地解决了库存物资积压变质、 人员的考核奖金挂钩，严格兑现对机械设 管理 工地材料倒运等造成得不偿失的经济损失。 备盈亏的奖惩，有效激发机驾人员的责任 （四）加强材料管理，防止材料浪费 心和主动性。 一、工程项目物资成本管理 材料费占工程成本比例较大，因此材 （四）合理正确地使用设备 （一）加强与供应商关系管理 料管控对于成本管理有着非常重要的作用。 在设备的使用方面要合理正确使用， 造价高、工期长是工程施工项 目的特 材料部门严格按照技术部门提供的材料计 做到技术合理、经济最佳，领导要亲 自抓， 点，一些在一个地区从事长期施工的施工 划情况，严把材料领用关并深入现场，掌 防止 “杀鸡取卵”拼设备这种短期行为。 企业能够与当地的供应商达成长期合作关 握每道工序实际的材料消耗情况，保证各 首先要搞好单机核算，根据施工工期及设 系。施工企业如果能加强供应商关系管理， 类材料消耗指标受控。 备现状落实到每一个月，把成木费用落实 就能够使得彼此更加信任，因而，这些固 二、工程项目设备成本管理 到每一台设备上，有效控制费用成本 ；同 定的供应商也乐于提供低于其他供货商的 （一）从大型设备的采购开始加强成本 时要有严格的奖罚措施，对于节约的费用 材料。加强供货商管理要做到 ：（1）通过 管理 要按制定的规章制度奖励，超出费用要按 对市场资源进行调查、对供货商进行资质 施工企业在进行铁路、公路、隧道、 相关规定严格处罚，使设备操作人员和管 审核、社会信誉调查、与供货商进行价格 桥梁等大型项 目建设中，更加依赖于大型 理人员 自发主动的加强设备保养 ；最后以 谈判等一系列措施 ；选择出最佳的供货商。 设备。要想减少设备使用过程 中的成本， 利用率和可靠性为标准进行设备保养，可 （2 ）在建立合作关系后，材料采购部门应 首先应做好设备的采购管理，采购时应遵 以不换的配件和油料就不必更换，用多个 采取措施加强与其关系管理，通过互惠互 循按需采购的原则，做到 目标明确，条理 换下的旧件重新挑选可用部分组合成一个 利，不断改善、推进双方的合作，使合作 清晰。采购 时要避免应用 “贪多、贪全 ” 能用的配件重新使用。这样就能在很大程 关系更加稳固，让供货商其能