工程安装实例.ppt

火电厂工程安装实例 加快建设步伐，压缩施工周期，尽快获得投资回报，是业主共同存在的心理。而这样做的结果，却给施工单位带来了很大的施工难度，如何能在合理的人力、物力资源的条件下，挖掘施工单位的潜力，满足业主的计划要求。 某电厂一期为2~300MW 机组，l号机组于2007年10月锅炉钢架开吊，至1号机组整套启动历时l5个月，其关键工作的旌工周期及影响因素如表1。 由表1中可以看出，影响总工期进度的主要因素在土建、设备材料的供应和施工工序这几个方面，而土建及设备材料供应的影响最终应归结为工程协调的范畴。本工程中尽管业主方在协调方面发挥了主导作用，可由于种种原因，土建在汽机本体、磨煤机基础、电缆沟、集控楼等方面，由于交付安装太迟，对l号机组安装进度还是产生了很大的影响。 特别是汽轮机水泥垫块浇灌了数次不能成功，将汽轮机的安装工作推迟了45d才正式开始 。 设备材料的及时到货对工程的影响更是不容忽视，特别是关键设备及材料，往往因为到货问题使正在进行的工作不得不中途停止或根本就无法开工。 内部的协调问题，关键是人力的协调。 大型施工机具的影响。 改进措施 1.对于协调工作的改进 为了控制好2号机组的工期，针对l号机组在协调上存在的问题，业主从2007年下半年开始加大对土建进度的控制力度，制定了详细的作业时间表，并把工作重点放在计划的落实