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坚定信心 顽强拼搏 迎难而上 为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗 ——在处2010年创先争优会议上的讲话 周 树 清 （2010年7月3日） 同志们: 这次会议的目的是，总结上半年工作，分析面临的形势，贯彻会议精神，安排部署下半年工作，进一步统一思想，明确方向，确保全年任务目标圆满完成正确领导，抢抓机遇，乘势而上，团结进取，发奋工作圆满地完成了的各项工作任务，同步推进，多项经济技术指标，综合实力进一步增强，职工，全呈现出人心稳定、的局面。项目总体进展顺利，亮点纷呈坚持大抓项目抓大项目，，及时分析市场信息掌握信息1818煤矿改扩建陕西彬长矿业小庄煤矿主井井筒项目数历史认真协调好与、与安全关系措施。紧紧围绕科学管理创一流工良好服务争最佳信誉的经营理念，用质量和信誉打造企业信用品牌，出台了工程质量管理、奖惩和检查等一系列，。交流管理好经验、好法、好措施，相互取长补科学，勇于亮剑，安全、质量、效益和等各项标的顺利胡家河陕西彬长集团胡家河矿业有限公司胡家河矿井二期工程施工中，被评为优秀施工西彬长矿业集团大佛寺矿井二期工程施工中青东项目部181.1米通过厚18.5米，长128米煤赉诺尔项目部成巷1018.6米，综掘11队在泄水巷施工中进550米，矿区纪录是安全生产责任。?严格落实责任追究制，加大责任追究力度，明确了职责和要求项目经理作为项目部安全生产的第一责任人，对安全生产工作要亲自抓、负总责，分管责任人要抓好分管领域的安全生产工作把安全生产的责任目标层层分解到每个环节、每个岗位、每个人，层层签订安全生产责任书逐级安全责任，形成一级抓一级，一级保一级的安全生产责任网络安全管理基础加强。二是隐患排查治理工作。分级建立了完善隐患排查治理机制、工作台帐和活动日志一通三防、运输和火工品管理，加大安全隐患和危险源排查力度严肃处理确保安全管理不留死角三是扎实。按照分级管理和从严考核的原则立了，生产目标的实施过程和完成情况部门安不同岗位承担安全生产责任避免在安全生产上吃大锅饭与年终相挂钩建立安全生产责任制为核心的安全生产激励机制是安全培训。安全巡回演等教育活动，增强了职工安全意识。组织安全生产管理人员人，特种作业，随着，在安全、生产、人员工资等方面投入加，经营管理难度。着力解决影响和制约科学发展的突出问题，紧密围绕放权、减负、扶持、考核、监管的管理思路，提高了经营效率为客观、公正、准确评价机关室的工作，提高办事效能，机关室制定的工作目标和硬性任务完成情况明机关人员岗位职责，将室目标任务分解到各岗位采取评议与领导评价相结合，定性考评与定量考评相结合，过程考评与结果考评相结合重点考岗位绩效指标的完成情况考核分为度和年度考核，度考核结果与挂钩，紧紧围绕的思路，以材料管理为突破，积极探索节增效新途径考核，规范管理行为。材料采购验收进账及时度组织进检查核，对节约材料的当月进行奖励，对超耗材料的当月扣罚，并落实到相关责任人增强队材料管理意识对严格执行物资设备比价采购和公开招标的规定，用料审核，实现事前监督对材料消耗实行计划管理，从源头上防止超范围用料。项目部准确、及时当月班组核算报表（预算、实际用量），预算量、实际量分别由计划科、材料科，项目部虚报、瞒报。过程控制。材料使用过程中的损失浪费和超范围领用，促进各作业班组合理领用、使用材料在资金管理方面实施了集中管理与划拨，集中了全财力保经营、办大事、促发展提高经营管理水平，防范企业财务风险。，完善了专项资金使用和管理程序处与项目部之间、项目部与项目部之间发生的资金往来业务一律通过资金中心办理项目部工程款后，直接通过网上银行系统划处资金中心账户项目部必须上缴施工设备租赁费、周转材料租赁费及四金有力支持了项目经营为下步集中管理打下了基础。项目部配备两名具备从业资格的会计人员，严格遵循管钱不管账，管账不管钱的原则由主管会计出纳保管银行印鉴前账不清、后账不借项目部享受年薪及处机关年终奖超过的工作人员，原则上不借备用金提高防范和化解财务风险的能力拖欠和克扣工资的，形成保障机制队伍建设关于对处施工队伍进行综合考评的通知装备配套、技术员工学习主动性，学习型企业围绕发展目标和工作任务，开展保持共产党员先进性教育向沈浩同志学习等党内主题活动积极推进建设，覆盖面达到了%。多次组织企业职工、离退休老干部代表等不同群体进行座谈，认真倾听职工的意见和建议，解决了职工群众最为关心、迫切需要解决的问题职工家属万人庆元旦迎新春抓好绿化、亮化工作，翻修改造，环境优雅工作经济效益显提升，在此，我代表向你们并通过你们向辛勤工作的广大干部职工表示衷心的感谢和诚挚的慰问在看到成绩的同时也应清醒地看到面临的困难与挑战。一是任务安全生产的形势依然严峻确保安全生产的任务依然艰巨；是个别管理者对项目的管控能力较差，创新意识执行力还需进一步增强；是经营管理工作还需进