2015集团十三五规划之国际化经营战略_（初稿）.docVIP

集团“十三五”国际化经营规划研究 (初稿） 前言： 国家自十二五开始一直大力推动央企实施国际化经营，其目标是打造具有国际竞争力的跨国企业集团。在国家大力推进“一带一路”战略的背景下，深化国际化经营理应成为集团“十三五”整体战略的重要内容。通用技术集团的国际贸易和对外经济合作业务，具有较鲜明的特色和发展弹性。这些业务在沿国家战略向纵深发展的过程中，不但可有效带动其他业务板块从产业链低端向中高端迈进，也可有效增强集团业务的战略主动性和抗风险能力，一定程度上还可倒逼体制上的创新。 一、集团2012-2014年国际化经营情况 1. 国际化经营整体情况 集团近三年的国际化业务主要包括：以大宗资源性商品为主的商品进出口贸易，逐步聚焦于能源建设、轨道交通和基础设施建设领域的境外承包工程业务，以医疗设备为代表的机电仪产品进口及代理分销业务，以及围绕该类业务衍生出的技术服务、融资租赁业务。集团的境外投资主要以网络建设为主，除环球租赁公司在香港设立平台、吸引战略投资者增资、实现上市外，并未真正涉足海外并购、绿地投资和带资承包类业务。 2012-2014年集团境外实现营收、利润额及比重如下： 单位：亿元人民币 年度 境外实现营业收入 境外实现利润 境外实现净利润 总额 占比 同比 总额 占比 同比 总额 占比 同比 2012 85.6 6