7月4PART月报1.pptVIP

meiup * S832 -*- WIN IN CHINA WIN IN WORLD 7月KPI达成情况 皮业松P 各职组长 1.要求工程2部对传送带进行改善　 2.作业员插拔CABLE线作业手法再教育，品质意识提升 3. 继续推进改善 1.154材料因其本身厚度小,传送带SENSOR感应不到,导致PANEL 在传送带上摩擦、挤压、堆积；传送带两段间缝隙卡WIRE线； 2.Aging UNLOADING，插拔Cable线作业手法不正确； 3.HANDLING设备改善事项推进未完成 87% HANDING不良 皮业松P 各职组长 1.投入不足时，尽量安排员工休假，或由职组长进行教育，报告申请人当扣除 2.28批作业员重点关注和培养，使其迅速SKILL UP 1.7月上旬因INLINE计划少，4PART整体投入不足 2.28批新人进入，人当很低，但ST人当计算时新人和老作业员按照同等方式计算 94% ST 负责人 对策 不振事由 达成率 指标 INLINE生产达成情况 LOSS原因： 7月INLINE设备不太稳定，24、27、29LINE故障频繁且维修时间长，导致计划难以完成； SLIDE AG M/C耗时较长，制约Inline投入； 因7月下旬，GY ASSY人员请假及身体不适较多； 各工程生产现况 Handing不良 HANDLING不良的原因已经研讨，目前需要联合生产技术,设备2,3,继续推进既定的改善方案. 入库不良分析 本月201投入相比上个月有所降低，M/T不良相对有所下降； 针对201另一大不良B/L方面不良，4PART也正在积极改善，加强ASSY B/L不良检出率，力争将B/L不良控制在源头； 154不良率有所升高，本月4PART 2条线投入154，4PART无专门打INVERTER外协，各班自己内部协调，利用其他工程的人员进行此项工作，导致作业性不良增加，入库不良增加。现各班均已安排相关人员进行打INVERTER、贴TAPE方面的认证；另一方面FT传送带问题较多，造成Handing不良上升，目前4PART已提出相应的改善方案并要求工程3部进行对设备进行改善； S/TM-PJT人当趋势 S/T人当目标，在目前工程水平上，眼看已经无法完成，垂死挣扎的方案有： 1.要求投入计划排满，本月及向后月份MP充足，可以满足计划； 2.针对S/T人当再次DEFINE，担当游婧，找出改善方向； 3.根据改善方向，邀请工程部门进行改善，担当皮业松。 PSM遵守度情况 7月4PART 总体PSM情况比6月略有上升。其中ASSY对作业员持续教育效果明显，Cleaning等问题有较大的改善， PSM连续3个月下降，而Aging及FT PSM有所上升，其中Cable线破损问题较严重；向后各shift需针对PSM开展分析研究并提供对策，持续开展定期与不定期PSM教育，提高人员意识； 7月推进事项回顾 8月推进事项 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ * S832 -*- WIN IN CHINA WIN IN WORLD * *