施工企业项目成本控制方法探讨.pdfVIP

(1)成本管理对象的唯一性。由于工程项 目是一次性的，有别于其他产品，所以，项 施工企业项目成本控制方法探讨 目成本管理需要针对项F=t的特点，用系统 工程的观念、理论和方法进行管理。(2)成 口刘桂清 本管理过程的一次性。工程项日的完成是 (中铁六局集团呼和浩特铁建公司，内蒙古包头014040) 循序渐进没有重复的一个过程，所以，项 目成本管理是与之同步进行，没有可重复 的机会，这是区别于其他企业成本管理的 摘要：项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容，是施工企业管理的基础，， 重要特征。(3)成本管理范围的局限性。项 提高成本控制手段，降低项目成本，是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施I《 目成本管理主要是财务成本(即人工费、 }企业项目成本管理特点及其现状的基础上，提出了建立灵活的项目成本控制体系、49． 材料费、机械使用费、制造费)，而风险成 ：好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控翩、考核兑现阶段的成本： 本、安全成本和质量成本不在管理的范 ：控制等控制方法，对施工企业成本控制有一定的参考价值。 ，i 围，不能真实反映出项目盈亏。(4)成本管 魏 关键词：项目成本控制成本管理现状成本控制措施 曩 理时间的延续性。项F1成本管理的时间范 围包括：投标报价、施工准备、施工生产、 竣工验收、质保期和产品维护的项目整个 生命周期。(5)成本管理系统的综合性。项 随着市场经济的建立和逐步完善，建 生产成本、提高经济效益的重要一环。本 筑施工企业所面临的竞争也越来越激烈， 文结合施工企业项月成本管理的特点和 L=t成本管理的预测、计划、控制、核算、分 析和考核这六大环节，必须是多个部门配 受政策、经济、市场等因素的影响，加上企 现状，谈一些加强施工企业项目成本控制 合协作，缺少一个环节的管理都不能实现 业管理不善、历史包袱过重，越来越多的 的方法和建议。 最大的利润。 施工企业陷入困境。一些施工企业经营意 1．施工企业项目成本管理的特点 2．施工企业项目成本管理的现状 识差，成本控制手段落后，材料浪费严重， 成本管理是以工程项目为管理对象， 目前，施工企业项目成本管理的现状 造成成本失控，经济效益F降。这种情况 以价值的形式，通过预测、计划、控制、核 是：(1)成本管理没发挥作用。由于工程项 下，完善成本管理体系和科学的成本管理 算、分析和考核，运用科学的方法，对工程