人天评估参照表_模板.xls

开发评估标准 开发参数设置 推广系数 模块与公司范围 项目总估算 开发估算 主站实施估算 使用说明 Excel_BuiltIn__FilterDatabase_1_1 Excel_BuiltIn__FilterDatabase_1_1 1 工作量评估模板中的标准值基于以下关键假设 3.标准实施假设：在单一会计主体企业，中等应用规模，实施主要业务流程所需要的顾问现场支持人天数； 4.主站实施是指：在单一会计主体企业，根据客户的实际业务，在标准实施的基础上增加或减少具体业务流程，预计所需要的顾问现场支持人天数； 5.SOW人天估算：在主站实施的基础上增加多机构推广、多并发用户、项目管理、系统安装、性能调优等工作量，即完整项目实施预计的全部工作量； 6、项目准备阶段作为项目管理总体考虑，不细分到各个模块； 工作量评估模板使用说明： （3）应以售前调研问卷做凭据； EAS模块 模块编号 子模块 实施要点 实施要点内容说明 评估说明 标准实施人天 主站实施人天 是否包含 单项小计 子模块小计 综合调整值 (人天) (可正可负) 调整后结果 (人天) 调整原因 全面预算管理 预算编制流程 实现企业全面预算的编制流程 实施该模块的前提假设是客户已经建立了自己的预算管理体系，有固定的预算表格和模板；不需要实施顾问帮助建立预算制度和预算表格模板。 预算编制工作流审批流程 在预算编制流程应用EAS工作流平台进行流程审批 默认不选该项。如选择，请先对工作流的数量及复杂程度做假设，然后修正实施人天。 费用预算控制流程 实现基于期间费用的预算编制、控制与分析（不包括生产费用） 资金预算控制流程 实现资金需求的预算编制、控制和分析，资金控制以费用报销或现金管理模块为主要控制模块节点 资金预算编制基础是历史或手工录入，不涉及从其他模块中取数，资金管理模式对于预算控制流程影响重大，资金预算编制纬度影响资金预算编制 供应链预算控制流程 主要包括采购、销售的出入库控制、收付款控制等 HR预算控制流程 主要包括工资、福利费、社保、个人所得税等薪酬模块的内容 行业产品预算控制流程 默认不选该项。如选择，请先说明对哪些行业模块的单据进行预算控制，然后再修正实施人天。 已停止销售 业务主题分析 分析对象已内置的主题分析 考虑分析主题对象数量 分析对象未建立的主题分析 这类需求不能作为标准实施，需做二次开发处理。 管理驾驶舱 财务会计 总账管理 基本流程 总帐初始化-凭证-账簿-月末处理-内置报表查询（包括凭证指定方式制作的现金流量表） 考虑是否实施多数据中心(如内外帐需要设立) 启用T型帐拆分方式编制现金流量表 启用往来管理 在总帐模块不应用应收、应付模块，进行账龄管理 启用往来通知单 实现集团内各组织基于总帐凭证的内部对账 2.2 报表管理 法定/集团上报的报表 各企业自定义管理报表 默认不选该项。如选择，请先假设要为客户完成几张自定义报表，然后再修正实施人天。 2.3 出纳管理 实现出纳日常收付业务，日记账登帐、银行对账功能 与资金系统关联使用 收付款单与结算中心的集成 与应收应付关联使用 收付款单与应收、应付的集成 0.5 与费用报销关联使用 费用报销单据与应付联用 合并报表 考虑股权管理复杂度、合并层级、下属企业的会计准则与报表使用准则的多样性 附属报表 主表外附属报表的合并 如选择，请先假设要为客户完成几张附属报表定义，然后再修正实施人天。动态罗列报表数量，以十张报表为基数，每增加十张报表，则增加1人天 多个合并范围的应用 根据企业管理需要实现法定合并范围之外的多个合并范围的应用 如选择，请先假设有合并范围数量和公司数量，然后再修正实施人天。参考：从一个合并范围和十个公司数为基础，每增加一个合并范围或增加1十个公司增加1人天. 非法定报表合并流程 根据企业管理需要设定除法定报表之外的其他管理报表的合并 如选择，请先假设管理报表的表页数量及合并范围数量，然后再修正实施人天。参考：基于报表表页数量及合并范围数量，以十张报表为基数，每增加十张报表或1个合并范围，则增加1人天 复杂内部往来抵销流程 设定内部往来、内部交易、权益抵销明细报表模板及抵销模板 内部往来抵销类型中内部交易繁杂度，各公司权益核算方法的统一规范性，适用会计准则通用性 多准则法定报表合并流程 基于多账簿应用方案 2.5 应收管理 实现债权业务的确认和结算流程 考虑是否与供应链联用 2.6 应付管理 实现债务业务的确认和结算流程 2.7 固定资产 资产初始化/新增/日常管理/折旧管理/跨组织调拨 是否存在特殊的折旧方法 资产租赁流程 资产租赁业务 资产领用/借用流程 资产实物管理-领用/借用业务 2.8 低值易耗品管理 实现低值易耗品的购买、领用、摊销流程 2.9 总账多账簿 3.1 资金计划 资金管