送电工程经理岗位规范.docVIP

送电工程经理岗位规范 岗位主要职责 负责组织本工程公司职工学习贯彻执行党和国家有关的方针、政策、法令、法规和各种规章制度、标准。 负责按企业施工计划要求，组织制定本司分期施工计划，并贯彻施工。 负责贯彻执行公司的岗位责任制，定期召开公司行政例会，布置、检查、考核处理管理人员和组、队长的工作情况。 负责组织各队按施工组织设计、施工方案、施工技术措施的要求进行施工，强化管理职能，加强组队建设。抓好施工质量预控、安全预防、文明施工等工作。 5、负责组织完成公司下达的各项指标；搞好内部分配，励行节约，增收节支，努力降低施工成本。 6、负责本公司职工和奖惩工作和内部人员的业务岗位调配工作。 7、组织对职工的进行遵纪守法、思想政治、职业道德等教育工作。 8、组织落实工程开前的各项准备工作，签定内部经济承包合同，协调施工配合。 9、督促工程竣工前清场、扫尾、工程竣工资料移交，内部结算工作。 送电工程项目经理岗位规范 负责组织本项目职工学习贯彻执行党和国家有关政策、方针、法令、法规和各项规章制度、标准； 全面深入地研究工程资料，制定项目总体管理方案； 制定本工程项目的管理方针、目标审批施工组织设计计划及施工过程中的各项计划、方案、措施等； 在建设过程中保持与建设单位的经常接触，解决随机出现的各种问题； 组织对工期、质量、安全及场容标准化管理的全面管理； 负责项目管理组织内职能分配、责任分工和协调运作；定期对项目班子成员考核、内部评估和总结； 对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控 全权处理项目管理过程中的一切需要解决的问题； 调度、配置各生产要素的优化运作；定期分析工程成本并采取相应措施 组织工程阶段、竣工验收及项目总结，效益清算。 送电工程公司项目办公室主任岗位规范 主要岗位职责 负责项目处常务值班工作。 负责项目范围内所有文件的收、发、归档工作。 负责项目处各类档案资料的收集、整理、归档、保管工作。 协助项目管理人员进行资料的规范化编辑整理、出睛、、版工作。 协助项目经理进行外来人员的接待工作。 负责办公室规划、布置、清洁工作。 送电工程公司计划（预算、统计）员岗位规范 岗位主要职责 负责编制本单位年、季、月施工计划。 按年计划综合平衡，落实好季、月建安计划，以保证年度计划的顺利完成。 每项工程在开工前参加工程终勘，负责作好工程前期征地、赔偿等前期工作，具备开工条件时，打开工报告。 负责对施工图预算的编制，负责编制施工预算成本。 按审批的施工图预算和班组施工定额下达班组经济核算指标，并会同公司领导负责组织与施工队签定承包合同。 每月按规定时间向公司及时填报统计报表，要如实填报，及时反映计划完成情况。 工程竣工后，负责打竣工报告，将赔偿部分的协议书、赔偿单及有关文件依据装订成册，汇总送公司经营计划处存档。 定期进行统计分析，工程预算成本与实际成本分析，分析工程计划完成情况，以及说明完成计划的原因，进行主观、客观因素分析。 送电工程公司项目技术负责人岗位规范 岗位主要职责 全面负责工地技术工作，决定工地范围内的重要技术问题。 组织工地的施工图会审工作，组织技术交底工作，主持重要工程项目的技术交底。 组织编制和审查施工组织设计、重要水果技术措施、工程任务单、工艺卡片及施工方案。 深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工员做好原始记录。 审定设计变更和设备材料代用的意见。 做好工地全面技术管理工作，主持工地级的质量检查验收，参加重要工序验收，督促指导班组消除质量缺陷。 做好工地安全生产的技术工作，组织编写并审定安全技术措施。 参加质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定防止事故的技术措施。 组织编写并审定工地的技术革新计划、推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展技术革新活动。 组织技术人员学习技术业务，组织施工技术经念交流及技术专题讨论。 参加月旬作业计划的编制、审定工作，组织制定完成计划和技术经济指标的技术措施。 组织编制和审定施工技术总结，组织建立施工技术档案。 参加竣工验收移交的组织工作。 监督工地吊装机械、仪器、仪表及重要工器具的使用和维护工作。 送电工程公司专职质检员岗位规范 岗位主要职责 根据上级领导的指令，认真贯彻质量标准，推行全面质量管理办法，坚持质量第一，确保工程质量。 2、在工作中根据施工技术验收规范，组织编制符合施工实际需要质量管理实施细则。 深入实际调查研究，掌握工程质量信息，对可能造成质量事事故及违章作业应及时制止。对每个工序的关键部位，要做出防止质量事故的具体措施。 参加质量事故调查，提出意见，研究质量工作动向，及时总结质量管理经验并组织交流经验。 督促有关部门做好技术检验、测量、观测工作及施工人员认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工原始