国际传播本土化的人才策略.pdfVIP

业务舔讨 NTERNATIONALCOMMUNICA兀ONS 考虑，也是为了使报道更容易被当地受众接受。在国际金 播硕士研究生，为中央重点新闻媒体培养国际传播后备 融危机的冲击下，这一趋势更加明显。例如，英国广播公 人才。据悉，目前这项工作已取得积极进展。 司 (BBC)在拉丁美洲有三个海外记者站，分别设在圣保 此外，曾经多次应邀参加美国新闻与大众传播教育协 罗、墨西哥城和布宜诺斯艾利斯，以前一直从伦敦派出驻 会 (AEJMC)年会的上海外国语大学新闻传播学院教授 外记者，现在都已经改为雇请当地优秀专业人员为记者站 郭可认为，美国新闻与大众传播教育协会在促进资源共 工作，不仅节约了开支，而且对当地新闻事件的报道也更 享方面的一些做法很有借鉴价值。郭可指出，我国新闻教 加深入。 育界 目前出现的一种趋向是：新闻传播的教育和科研资源 而率先真正贯彻全球化战略的默多克新闻集团，在 基本集中在几所院校，并且这几所院校之间的资源也无 全球各地进行本土化运作的主要 目的不是为了节约开支， 法共享，使得大家几乎没有获益的机会，必须尽快转变这 而是为了强化 “本土视角”的新闻报道，确立和巩固其在 一 局面，让我国新闻传播教育界真正做强做大，为中国国 当地同业中的竞争优势，因此无论是在美洲、欧洲还是亚 际媒体拓展海外市场输送生力军。 洲，从记者、编辑到主持人与制作人，从节目生产到管理， 从语言到风格，都全面实行 “本土化”。即便商业化倾 向不 4．锻造核心骨干团队 太强的法新社近年来在北美也加强本土化运作，除了设 美国赫斯特报业集团驻纽约执行编辑葛林 ·莫特 在华盛顿特区的美国总部管理人员主要来 自法国之外，其 (GIennMott)曾经作为富布赖特学者于2008年至 他分社的采编人员大部分是就地聘用的。 2009年在清华大学担任外籍教授，他认为不管是使用外 来自发展中国家的国际媒体到高薪资、高福利的欧美 派人员还是雇佣本土人才，对于一个优秀新闻记者的首 发达国家设立记者站，如果要在当地大量聘用全职人员， 要评定标准是要有严密的逻辑思考能力、tLL~IJ精神，应该 在人力资源成本上都比较难承受，因此必须在用足外派 成为事实面前的科学家。在 “内容为王”的新闻报道竞争 人员的基础上，适量聘请足够优秀并且切合现实需要的当 中，评价一篇好的新闻报道的标准是其内容的可读性和 地专业人才。 观点的合理性。 ~2007年以来，新华社加大了本土化的运作，而且初 换句话说，就是 “不管白猫黑猫，能抓老鼠就是好 见成效，逐渐成为重要的海外新闻来源之一，并能经常抢 猫”。不过 “好猫”不一定愿意留下来只干 “捉老鼠”这门 在其他 国际通讯社之前发出不少重要消息。2009年5月， 专业。葛林莫特在清华大学执教期间曾与一些学生进行 马修 鲁·斯林 (MatthewRusling)成为新华社在美国雇佣 私下的交流，据称有相当部分优秀学生谈到毕业后的首选 的第一位美籍记者并有不俗表现，目前新华社在海外的 求职方向是待遇丰厚的国家机关或国际公关公司，其次 各个记者站都雇用了本地记者。 才选择新华社，再其次是其他的国家级媒体。这需要引起 已经布局海外的中国国际媒体在既定预算有限的情 有关院校和用人单位的共同重视，比如提高新闻从业人 况下，还可 以通过聘用兼职记者和资助独立记者来拾遗 员的待遇，为中国传媒留下一批宝贵的人才。 补缺，扩大本土化新闻报道的广度和深度。特别是在传媒 随着中国媒体驻外机构数量和聘用人员数量的逐渐 技术发达的信息时代，独立记者带着笔记本电脑、手机、 增加，对于科学管理和灵活协调的要求越来越高。业内人 数码相机和高清晰录像机，能进行独挡一面的实地采访， 士建议，必须适时制定创新型国际传播人才的评价标准， 并以相对低廉的成本完成采编工作。 建立一整套跟踪、督导、反馈、评价和激励机制。在此