1z102080 一级建造师 工程财务.pptVIP

1 Z 1 0 2 0 0 0 工 程 财 务 1Z102080 流动资产财务管理 现金和有价证劵的财务管理 1Z102081 现金管理的目标 现金收支管理 最佳现金持有量 （成本分析模式） 机会成本 管理成本 短缺成本 应收账款的财务管理 1Z0102082 应收账款的管理目标 信用政策的确定 信用期间 信用标准（信用品质评价的“5C”系统） 现金折扣政策 应收账款的收账 表16-1 基本知识结构 存货的财务管理 1Z0102083 存货管理的目标 储备存货的有关成本 取得成本（订货、购置） 储存成本 缺货成本 存货决策（经济订货批量模型、算例） 存货管理的ABC分析法 一、现金和有价证券的财务管理 现金包括：库存现金、各种形式的银行存款、银行本票、 银行汇票等。有价证券是现金的一种转换形式，是现金替代 品，被视为“现金”的一部分。获取收益是企业持有有价证券的 原因。 1.现金管理的目标 企业置存现金主要是为了满足交易性需要、预防性需要和 投机性需要。 交易性需要是指日常业务的现金支付需要。预防性需要是 指置存现金以防发生意外的支付。投机性需要是指置存现金用 于不寻常的购买机会。 企业缺乏必要的现金，将不能应付业务开支，由此造成的 损失称为短缺现金成本。 企业现金管理的目标，就是在资产的流动性和盈利能力之间 做出抉择，以获取最大的长期利益。 2.现金收支管理 （1）力争现金流量同步 （2）使用现金浮游量 现金浮游量是企业账面现金余额与银行账户上存在 余额之间的差额。 （3）加速收款 （4）推迟应付款的支付 3.最佳现金持有量 常用的确定现金持有量的方法有：成本分析模式、存货模 式和随机模式三种。 成本分析模式是通过分析持有现金的成本，寻找持有成本 最低的现金持有量。 企业持有现金的成本主要包括： （1）机会成本。现金持有量越大，机会成本越高。 （2）管理成本。现金管理成本是一种固定成本，与现金持有量之间无明显的比例关系。 （3）短缺成本。现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降，随现金持有量的减少而上升。 上述三项成本之和最小的现金持有量，就是最佳现金持有量。 教材148页【例1Z101081】（新增） 单选题 [2011年真题] 某企业有甲、乙、丙、丁四个现金持有方案， 各方案的现金持有量依次是60000元、70000元、84000元、 120000元。四个方案的机会成本均为现金持有量的10%，管 理成本均为24000元，短缺成本依次是8100元、3000元、 2500元和0元。若采用成本分析模式进行现金持有量决策，该 企业应采用（ ）方案。 A.甲 B.丙 C.丁 D.乙 【答案：D】 解析：个方案现金持有成本： 比较可知乙方案总成本最低。 方案 项目 甲 乙 丙 丁 机会成本 6000 7000 8400 12000 管理成本 24000 24000 24000 24000 短缺成本 8100 3000 2500 0 总成本 38100 34000 34900 36000 二、应收账款的财务管理 1.应收账款管理的目标 应收账款产生的主要原因是扩大销售，增强竞争 力，其管理的目标就是求得利润。需要在应收账款信 用政策所增加的盈利和这种政策的成本之间做出权衡。 2.信用政策的确定 应收账款赊销效果的好坏，依赖于企业的信用政 策。信用政策包括：信用期间、信用标准和现金折扣 政策。 （1）信用期间 企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予 顾客的付款期间。 （2）信用标准 信用标准是指客户获得企业的交易信用所应具备的条件。 “5C”系统是评估顾客信用品质的五个方面： 1）品质（Character）。品质指客户的信誉，即履行偿债义务的可能性。 2）能力（Capacity）。能力指客户的偿债能力。 3）资本（Capital）。资本指客户的财务实力和财务状况。 4）条件（Conditions）。条件指可能影响客户付款能力的经济环境。 5）抵押（Collateral）。抵押指客户为得到信用而提供的可作为抵押的资产。 （3）现金折扣政策 主要目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付款，缩短企业的平均收款期。 3.应收账款的收账 （1）应收账款回收的情况的监督 可通过编制账龄分析表进行监督。 （2）收账政策的制定 三、存货的财务管理 1.存货管理的目标 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的 物资，包括材料、燃料、低值