绩效管理几个误区.pdfVIP

一文／马彦伟 在咨询人力资源项目的过程 自己的任务就去休息了。红猴团队 队一样的企业是少数，但他们基本 中，笔者发现很多企业在绩效管理 的成员则是你追我赶，几个小时过 上都是很成功的企业，而“黑猴团 方面存在着一些共同问题，比如， 去了，红猴团队把黑猴团队远远甩 队”却比比皆是，且在痛苦中挣扎 绩效沟通、辅导不利，实施反馈困 在了后面，最终红猴的团队胜利了。 着。二者如此差别的原因，要归根 难，整体绩效难达成等等，这些问 在开表彰大会的时候，黑猴和 于企业对绩效考核的理解误区。 题一直困扰着企业的管理者。那么 红猴分别介绍自己的方案： 这些问题是什么原因引起的呢?笔 黑猴：把一亩地分成四等份， 绩效考核是对团队整体的考核， 者认为，这些问题的根源是对绩效 每个人负责一份，各干各的，在规 而非单纯的个人考核 管理理解不够深入，甚至陷入误区。 定的时间内完成任务者可得奖品的 黑猴团队本想把目标分解下 我们先看一则小故事： 1／5。