建筑工程管理与实务0301.docVIP

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建筑工程管理与实务0301

第三讲 2007年度考试真题案例题讲解  三、案例分析题(共5题,(一)、(二)、(三)题各20分,(四)、(五)题各30分)   (一)   某办公楼由主楼和辅楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划见图3。      图3 批准的施工网络进度计划图(单位:天)   施工过程中发生如下事件:   事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工工期延长3天。   事件二:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程,重新施工,造成乙方多支付人工费1万元,材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7天。   事件三:主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7天,费用增加6万元。   问题   1.原施工网络计划中,关键工作是哪些?计划工期是多少?   2.针对上述每一事件,乙方如提出工期和费用索赔,索赔是否成立?请简述理由。   3.乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?   (一)解析1.线路列举法:   解答双代号网络图关键工作/关键线路/总工期可采用多种方法吗,但首推线路列举法。   2.简单计算法     3.索赔分析表法(分析费用与工期索赔)   (二)答题规则   1.回答应简洁   比如本案例题中问题1并未要求考生写出关键工作与计划工期的判断过程与计算过程。因此可直接写出答案,而在草稿纸上采用线路列举法寻找关键工作的过程以及简单计算法计算B工作总时差的过程可以不必写在答题纸上。   问题1的简单回答如下:   解答   1.原施工网络计划中,关键工作是:基础工程,主楼主体工程,设备安装工程,装饰装修工程。计划工期是301天。   2.回答应简练、规范   本案例问题2的回答可套用下面标准规范回答(本答案要求考生作为一个标准范本记住,考试中遇类似问题的回答即可套用)   事件一   工期索赔成立。理由:因属甲方责任,且影响总工期。   费用索赔成立。理由:因属甲方责任。   事件二   工期索赔不成立。理由:因属甲方责任,但不影响总工期。   费用索赔成立。理由:因属甲方责任。   事件三   工期索赔不成立。理由:因属乙方责任。   费用索赔不成立。理由:因属乙方责任。   (三)参考答案   1.利用逐条线路对比法确定:   ①→②→③→④→⑤的持续时间为70+112+42+77=301(天)。   ①→②→③→⑤的持续时间为70+112+98=280(天)。   ①→②→④→⑤的持续时间为70+98+77=245(天)。   所以关键线路为①→②→③→④→⑤。   关键工作是:基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。   计划工期是:301天。   2.索赔是否成立的判断。   事件一:   工期索赔成立。理由:因为地质责任不在乙方,经过了甲方批准,而且基坑开挖工作处于关键线路上。   费用索赔成立。理由:因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的,本事件责任不在乙方。   事件二:   工期索赔不成立。理由:因为辅楼工程不在关键线路上,有56天的总时差,大于工期拖延7天。   费用索赔成立。理由:因为涉及的修改时由甲方提出的,对于乙方多承担的费用理应给予补偿。   事件三:   工期、费用索赔均不成立。理由:因为施工机械故障是因为乙方自身的原因,例如管理不善、使用不当等原因造成的,甲方没有责任,所以工期、费用索赔申请均不成立。   3.乙方共可得到的索赔工期:3天。   乙方共可得到的索赔费用:5万+1万+2万=8万。   (二)   某18层办公楼,建筑面积32000m2,总高度71m,钢筋混凝土框架—剪力墙结构,脚手架采用悬挑钢管脚手架,外挂密目安全网,塔式起重机作为垂直运输工具。2006年11月9日在15层结构施工时,吊运钢管时钢丝绳滑扣,起吊离地20m后,钢管散落,造成下面作业的4名人员死亡,2人重伤。经事故调查发现:   1.作业人员严重违章,起重机司机因事请假,工长临时指定一名机械工操作塔吊,钢管没有捆扎就托底兜着吊起,而且钢丝绳没有在吊钩上挂好,只是挂在吊钩的端头上。   2.专职安全员在事故发生时不在现场。   3.作业前,施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底,仅向专职安全员口头交待了施工方案的安全管理要求。   问题:   1.针对现场伤亡事故,项目经理应采取哪些应急措施?   2.指出本次事故的直接原因.   3.对本起事故,专职安全员有哪些过错?   4.指出该项目安全技术交底工作存在的问题。   (一)解析   问题1的答案书上没有,需要考生根据经验和实际情况进行回答。重点在于回答项目经理可能采取的应急

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