在企业科技大会结束时的讲话.docVIP

在科技大会结束时的讲话 同志们： 这次科技大会是继2007年以来召开的第二次科技大会，也是我们制定十二五发展规划，谋划出城入园的关键时刻召开的一次重要会议。刚才，金明总经理代表集团班子作了工作报告，肯定了过去三年集团科技工作取得的突出成绩，提出了未来三年科技工作总的思路、要求和目标，对如何实现目标也做出了具体安排和部署。会议始终贯穿提升自主创新能力、建设创新型企业这条主线，始终体现着加大技术创新的责任感、加快企业发展的使命感和时不我待的紧迫感，对集团未来三年的科技进步工作具有极强的指导意义。我个人认为，这次会议主题突出，开的很成功。 下面，我讲几点意见： 一、深刻认识技术创新的重大意义，以技术创新引领企业实现跨越式发展 技术创新是企业生存发展的命脉，是支撑企业成长壮大的筋骨。从企业发展历程来看，近年来成长壮大起来的公司无一不是依靠技术创新来实现发展的。最近，党的十七届五中全会提出了未来五年发展目标，省委、省政府明确了“十二五”甘肃实现跨越式发展的目标，要求我们要紧紧围绕科学发展这一主题和转变发展方式这条主线，创新发展方式和发展路径，着力在“好”、“快”、“大”上下功夫，其核心仍然离不开创新。企业与企业之间的竞争从根本上说是技术的竞争，是自主创新能力的竞争。可以说，一个没有技术创新能力的企业，是没有希望的企业。未来三年，正是企业集团实施“十二五规划”和出城入园的关键时期，我们必须抓住历史赋予我们的千载难逢的机遇，充分认识技术创新的极端重要性，始终不渝地将技术创新摆在重要战略地位，紧紧依靠技术创新提升企业的核心竞争力，促进企业实现跨越式发展。 有竞争力的企业必须拥有人无我有、人有我优、人优我新的核心技术，以技术优势构筑竞争优势。目前，企业的自主创新能力还非常薄弱，难以形成领先优势和特色技术，无法形成强势品牌，尽管经过多年的努力，我们在少数几个产品研发上取得了进步和突破，但与我们的发展（企业实现跨越式发展）目标要求相比尚有较大差距，主要体现在：关键技术自给率还较低，技术创新能力还不够强，高层次创新型人才还相对缺乏，鼓励创新的机制环境建设还需要完善等等。这些都是我们实现跨越式发展的制约因素。发展的压力和形势的挑战，要求我们必须加强技术创新，积极培育和形成我们的特色技术品牌，不管条件和环境如何变化，我们必须始终坚持把技术创新摆在优先发展的战略地位不动摇，统一思想、坚定信心，坚定不移地依靠技术创新，把企业搞上去。 二、努力推动自主创新，着力提升企业核心竞争力 自主创新是技术发展的灵魂，核心技术是市场换不来、花钱买不来的，引进技术并不等于引进了创新能力。要提高企业的核心竞争力，就必须坚持自主创新、重点突破、应用集成、开放研究、完善体系、整体推进，坚持原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的统一，特别是要把提高自主创新能力摆在科技工作的首位，以市场发展为导向，打好核心技术和关键产品研发的攻坚战，不断提升集团的自主创新能力和核心竞争力。 提高自主创新能力，首先要在制约发展的关键技术上取得突破，这是提高集团自主创新能力的主攻方向，也是集团自主创新能力的根本体现。金明总经理的报告明确提出了未来三年要着力实现的主要目标以及产品开发的重点任务，很具体，相关公司一定要按照部署和要求，统筹规划、重点安排，切实研究制定好每个领域、每项技术的研究方案，保证人员配备到位、资金投入到位、组织领导到位和政策支持到位，集中优势人才资源合力攻关，确保实现一批关键性技术、核心产品研发的新突破，努力培育一批具有自主知识产权的核心技术，形成业内领先的专有特色技术品牌，提升公司核心竞争力，抢占未来竞争的制高点。 群众中蕴藏着巨大的创新潜力，群众性技术创新活动是集团公司自主创新能力建设的重要组成部分。合资公司移动式电焊把线的发明有效解决了生产过程中的很多实际问题，这充分说明提升企业自主创新能力和核心竞争力，还必须最广泛地发挥广大员工的聪明才智，激发员工的创新热情，让每名员工都成为创新主体，使各种创新力量竞相迸发。集团科技部和集团工会要重视职工群众的发明创造、技术革新成果的总结、管理和提升，选派专业人员进行专利申报，产品推广等必要指导和帮助，促进群众创新成果的有形化和技术品牌的形成，形成上下结合、群专互补的创新合力。 三、不断完善技术创新体制机制，促进技术创新上台阶。 由于企业独特的母子公司管理体制，在引导和推动技术创新中，如何确保国家级技术中心充分发挥作用，又如何能够使国家级技术中心在国家评价中确保70分，争取80分，我看关键是要营造一个良好的工作推进机制，在建立和健全研发中心运营体系上下功夫。 一是要研究和改进国家级企业技术中心运营体制，探索一条适合企业实际的运营管理办法。在继续坚持目前的运营管理方式的同时，不断完善企业集团国家级企业技术中心的平台，重点从组织体系、运行机制