水电施工企业可持续发展战略.docVIP

水电施工企业可持续发展战略 水电施工行业与制造行业不同，它不是一个循环的经济，它是建完一座电站就会转移到另外一个电站，受水电市场开发的影响较大。水电工程项点多、面广，分布。。可持续发展战略是指企业利用自身优势，对市场前景及预期确定其良性循环可持续发展的产业格局，既要符合国家的产业政策，又不以牺牲环境为代价；既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要；充分利用现有的人力、物力、财力实行均衡化生产，并不断地进行科技创新，在瞬息万变的市场中保持品牌的竞争优势，实现企业的经营目标，提高企业生存与发展的能力。 二、水电施工企业可持续发展战略的必要性 1、对水电开发现状及前景进行分析建立可持续发展战略的必要性 从地域分布来看，我国的水能资源集中分布在西部地区，据统计西部10省市水能资源理论蕴藏量约为2。58亿KW，占全国的84%，而从开发程度来看，西部不足10%，中东部已超过了50%，东部已有些省份已基本开发完毕。“十二五”期间国家确定了水电建设的重点是金沙江、雅砻江、大渡河、澜沧江、怒江等重点流域，同时，在水能资源丰富地区，结合农村电气化县建设和实施“小水电代燃料”工程需要加快开发小水电资源。根据国家开发的重点领域进行重点分析和信息跟踪，确保市场占有率。 从水电开发的时间来看，水电开发的巅峰大约发生在2010-2015年，到2020年以后水电开发速度将进入回落期，约到2030年我国水电工程大规模建设时期将会结束，所以水电施工必须从现在开始要研究可持续发展战略的问题，如果等到20年后水电工程全部建完了再来考虑企业如何发展的问题就会太晚了 2、项目完工后项目与项目衔接的需要 项目完工后，往往会留下很多的施工设备、办公设备及未用完的材料物资，也培养了一批管理人才和施工技术人才，如何妥善地利用和合理安排这些资源，应在项目施工的过程中进行规划，接到离此施工工程不远或同一条流域相近的施工工程，一是减少转厂过程中的成本和资产的流失，提高资产的利用率，二是有后续的项目跟上，在建项目也会合理地配置设备，加强维修保养，提高设备的利用率。也会用心的努力培养人才，不会因追求短期经济效益过度地使用资源。 3、完成公司各项经济指标的需要 为履行集团公司“***”目标，在不快则死，不快则被淘汰的思想意识下，水电施工企业强抓国家大力投资建设基础设施的历史机遇，确定了各项经济指标及强企富民奋斗目标。为完成此目标，公司对各项目点在建项目的盈利能力、资金流量、投标签约情况、产值情况、任务储备情况进行分析的预测，确保各项指标顺利完成。 4、企业降低风险的需要 采用可持续发展战略，可以降低企业经营决策风险，减少企业盲目投资或错误投资所带来的资产损失。可持续发展战略，使企业的市场占有率，任务储备量，在建工程朝着预期目标运行，降低企业的市场风险、运营风险、履约风险及资金风险，提高企业的经济效益和社会效益，增加企业的竞争力。 水电施工企业可持续发展战略实施 一、进一步做大做强做优国内传统的水电市场 虽然未来的15年是国家开发水电市场的高峰黄金期，也是国家大力开发西部的良好时期，但是水电市场竞争非常激烈，粥少僧多，处于完全竞争的市场中，稍不留意，就会丢失应有的市场份额，所以应早策划早打算，对国家重点投资流域及电站以图表和文字的方式进行列示，制订相应的信息跟踪措施，包括人员，措施，费用等等。近几年大大小小的水电施工，水电施工企业积累了非常丰富的施工经验和管理经验，获得了业主高度认可或国家许多权威机构的荣誉，如中国建筑行业工程选购量最高奖——鲁班奖，形成了自己的品牌优势、技术优势，培养了一大批经验丰富、技术过硬的水电行业专家和技术骨干，这些都是水电施工企业的竞争优势。利用这些优势及战略规划，扩大水电市场份额，加强企业规范化管理，提升企业的盈利能力，增加企业的积累，提高企业的生存与发展的能力，同时为企业调结构，扩规模，开拓非水电市场提供条件。 二、实施“走出去”战略，努力开拓国际市场 中国周边地区及发展中国家，基础设施建设及水电开发技术十分落后，但是水能资源异常丰富，这为我们“走出去”开拓国际市场业务提供了条件。在国际项目的水电施工方面，除了实现EPS总承包外，要吸取国内水电施工建设的经验，利用中国政府的融资，水电建设采取参股合建或独建的方式，电站建完后卖给当地政府或者发电收入按比例进行分成，使企业能有稳定的收入和经济利润来源。同时以水电开发市场为依托，加强与当地政府的联系沟通，辐射其他的市政领域和公共设施领域。 三、挖掘与水电相关的其他产业的潜力 国家大力投资水电基础设施建设，随之而来电站检修、维护运行等将是一个广阔的市场，并且具有长期性与稳定性的特点，这对于机组安装企业特别具有吸引力，因为他们具有这方面的优势和能力，所以必须对这一市场进行重点研究和规划，对企业的可持续发展和职工工作环