冲压现场生产管理概述.ppt

衝壓生產現場管理 a.工作方法的科學化. b.持續不斷的教育訓練. c.團隊的合作. d.職責分工與合作. a. 方法 b. 工時研究 c. 按件計酬 d. 方法研究 e. 管理控制 f. 共同合作 * * 賈 飛 管理科學的發展 現代科學管理 管理技術 1. 泰勒管理原則: 2. 科學管理的依據: g. 計劃與執行分工 h. ERP系統的建立 i. 全球物流模式建立 j. Internet-Internet應用 k. 科學組織機能 l. 標準化 m. 學習與訓練 3. 科學組織的形式: 組織形式 垂直整合 水平整合 扁平整合 金字塔形 1. 人力資源應用技術 2. 工作教導及訓練技術 3. 時間管理 4. 溝通管理技術 5. 目標管理技術 6. 績效管理技術 4. 管理技術: 7. 人性管理技術 8. 例外管理技術 9. 授權管理技術 10. 重點管理技術 11. 目視管理技術 12. 問題分析管理技術 13. 激勵管理技術 14. 參與管理技術 15. 成本管理技術 16. 改善管理技術 17. 推移圖之使用 現場生產管理: 1. 主管應具備的知識. a. 作業技能 b. 管理技能 c. 溝通協調 d. 觀念.理念 2. 主管對知識的掌握程度: 品質管理( Q ) ------- 基礎 成本控制( C ) ------- 關健 交期管制( D ) ------- 根本 安全 ( S ) ------- 保障 環境 ( E ) ------- 鼓舞 士氣 ( M ) ------- 效率 3. 生產現場管理: a. 提供參與管理的基點 b. 兼顧組織與個人 c. 組織及個人能力開發 d. 激勵與能力評估 3. 1.目標管理: 3. 1.1.目標.作用 a. 期望原則 b. 參與原則 c. 明確目標原則(Smart) 清晰明確 ----- Specific 量化數據 ----- Measurable 挑戰達成 ----- Attainable 3. 1.2.目標訂定的原則 c. 明確目標原則(Smart) 組織與個人給合 ----- Relevant 計劃時程 ----- Schedule d. 達成原則: (Attainable) 授權 協助 訓練 檢討 比較(評價) 公開 公平 共享 3.2.重點管理.(柏拉定律)(80/20原理). A 類: 少數重要項目,占有成本很多,是 重 點. B.C類: 無關重要的多數. A B C 分析法: 少數績效好的員工------- 關注,控制流動 少數新進員工 ------- 造成問題點要教導 少數績效差的員工 -------- 再教育.淘汰 例1: 企業員工 少數不良因素------- 占大部分 少數產品生產困難(不良率高) ------- 少數品種 例2: 產品品質 3.3.目視管理. 方便 快捷 直觀 醒目 警示 目的 警示 提醒 備忘 即時 跟蹤 用途 4. 分析.解決問題 4.1. 分析問題的方向 人 機 料 法 環 橫向: 策略原因 管理原因 作業原因 縱向: 制度規範 機器材料 人文技術 4.2. 解決問題的方法 九大步驟 1.發掘問題 2.選定題目 3.追查原因 4.分析資料 5.提出辦法 6.選定對策 7.草擬行動 8.成果比較 9.標準化 *