体育概论全部 (全套完整课件）课件.ppt

（三）运动卡特尔的职能 1．通过运动员合同和充分控制的权利，限制球队间对运动员的无序竞争，避免运动队间为争取运动员的服役而进行的竞价 2．统一行动接纳或拒绝新的球队，控制球队的数量和分布 3．控制运动比赛的全国报巴权，分配地区和新闻报道市场，控制门票收入 4．制定比赛规程和设施标准 NBA的管理体制是董事会制，董事会为最高权利机构，其结构由29支球队的老板或老板指定的代表组成。NBA最高权利机关是总裁办公室，董事会是最高权利机构。 二、保证NBA迅速发展的特殊政策和法律 “反垄断豁免权”，该权力是美国联邦法院给予职业体育的特殊权力： 1．具有限制运动员自由转会权 2．具有TV转播权的“反垄断豁免” 3．具有调控职业队的分布与数量的权力 三、具有严密的法规制度（选秀制度、转会制度、限薪制度） 四、与媒体建立密切的合作关系 五、充分利用球星的价值，开发无形资产 六、灵活运用公关技巧，塑造NBA文化 七、拥有优秀的经营管理人才 八、NBA的启示 1．职业篮球市场的运作须遵循市场规律和篮球运动的自身规律 （3）TV体育节目的增多及体育节目观众人数的骤增，使体育赞助活动曝光率增高 （4）20世纪70年代法律禁止烟酒厂商在TV上作广告，使它们赞助体育活动 （5）商业化的体育经营理念逐渐被接受 （6）84年洛杉矶奥运会体育赞助的成功运作，成为典范 （7）赞助商可根据不同运动特点选择赞助，有效触及目标市场 （8）体育最具娱乐性，通过赞助可使赞助商给商业伙伴、顾客及员工一个娱乐的机会 （9）体育经费不足，迫使体育组织对外寻求赞助机会 （二）体育赞助的必要性 1．体育组织、机构和个人寻求资源的需要 2．企业营销策略创新的需要 3．媒体拓展业务、扩大财源的需要 （三）体育赞助的运作 1．赞助计划的制定 （1）赞助必要性分析：动机、目的取得共性 ①赛事或活动的性质 ②赛事或活动的成熟度：新兴项目、传统项目 ③赛事或活动的规模 ④赛事或活动的主控权 （2）建立工作机构：行政管理部、开发部、财务部 （3）收集、分析相关资料：企业资料、以往赞助资料、分析赞助时机 （4）拟订赞助目标：资金目标、实物目标、服务目标、媒体参与目标 （5）设计赞助“产品” （6）赞助价格的制定：费用附加法：（冠名权、广告放量权、附加、竞争市场策略法、相对价值法） （7）目标赞助商的选择 ①企业形象与赛事或活动形象的吻合度 ②企业目标市场分析 ③企业有无赞助行为分析 ④企业与体育组织关系分析 ⑤政府介入赞助活动的可能性分析 （8）目标赞助商的接触 2．赞助协议的签订 合同内容：权利义务人（组织、机构）的名称、头衔；赞助方式；赞助义务；赞助权利；违约责任；签约栏；日期及附注等。 3．赞助活动的执行4．赞助活动的总结（1）撰写赞助评估报告（2）建立本次赞助活动的专项档案（3）召开总结会（4）感谢活动（四）体育赞助效益的评价1．赞助商形象效益的评价2．销售量评价3．媒体报道评价奥林匹克赞助计划（TOP计划） The Olympic Programme TOP赞助商的权益： 每个周期为4年  北京04~08年 1．产业专属权 2．标记、符号及名称的使用权 3．公共关系及促销机会 4．向奥林匹克档案馆索取资料的权利 5．奥运商品制造和销货权 6．门票及礼遇7．广告优先购买权8．现场活动参与权9．赞助成果报告10．下属TOP计划的优先协议权TOP计划的运作效益 P153 第十章 体育俱乐部(经营)管理? 一、业余体育俱乐部 （一）特征 1．以满足体育爱好为宗旨  2．业余性