李强——《赢在执行》.pptVIP

执行的三个核心流程 人员流程 一个运营有效的人员流程至少要完成三个方面的任务： ①对个人进行深入而准确的评估 ②为培养新的领导层，提供指导性框架 ③填充领导输送管道 执行的三个核心流程 人员流程 更应关注人才的未来发展潜力 执行的三个核心流程 战略流程 战略的基本目标—— 为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。 执行的三个核心流程 战略流程 一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题： 对外部环境的评估如何？ 你对企业现有市场和客户的理解如何？ 什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？ 你的竞争对手是谁？ 执行的三个核心流程 战略流程 你的企业是否具有实施该项战略的能力？ 企业短期利益和长期利益是否平衡？ 执行计划过程中的阶段性目标是什么？ 企业目前面临哪些关键问题？ 企业如何保持持久的盈利？ 执行的三个核心流程 运营流程 战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员流程定义的则是战略实施过程中的人员因素，而运营流程则为这些人员开展工作提供了明确的指导方向。 什么是企业成功的因素？ 沃尔玛成功的秘诀 敬业 视同事为合伙人，与他们分享你的利润 激励你的合伙人