汇源果汁战略分析PPT.pptVIP

第四部分 SWOT分析 S W O T 优势：1品牌优势 2原料与生产链优势 3技术工业优势 4专业化优势 劣势：1资金不足 2市场占有率低 3企业内部不稳定 4企业文化滞后 5营销问题 机会 1果汁市场需求增加 2知名度的提升 1扩大生产规模 2提高产品质量 1引进战略合作伙伴 2多使用促销手段 威胁 1国内市场竞争激烈 2成本压力大 3国际企业入侵 1减低成本 2加强品牌的宣传 3加强渠道建设 1使用子品牌战略 2改革组织架构 3加快企业文化建设 第五部分 汇源企业战略管理 一、战略目标 ： 短期：保住并稳定果汁市场的市场份额， 长期：品种上不仅要保持在中高浓度果汁市场的领导地位，而且要占领低浓度果汁饮料市场；在地域上不仅仅要保证大城市的领导地位，更要去广大的中小城市； 在渠道上，则要“大小通吃。” 最终成为中国的可口可乐。 汇源作为我国果汁业的领先品牌，在现实的处境并不好，受困于资金的制约，无力于多元化战略，应专注于汇源熟悉的果汁行业，选择纵向一体化的战略，向上游果汁种植业和下游，销售业发展。 二 总体战略 * 以价格打动消费者 以质量影响消费者 树立汇源的国际化品牌 汇源的国际化战略 * 资料来源： Unit of measure 第一部分 汇源简介 第二部分 汇源战略环