美世国际职位评估系统第三版(IPE.pptVIP

职位评估系统的组成：四因素，十维度 确定被评估的组织：一个组织必须包括 至少一个业务部门 生产 市场和销售 产品研究开发 再加上两个支持部门 财务 人事 集团内的组织 第一个因素：影响 规模决定于 …... 以价值链为基础进行调整以后的收入 组织规模的级别决定于 ····· 确定影响的性质 选择贡献的程度 或者就根据定义选取 第二个因素：沟通 确定沟通的方式 确定架构 确定利益 或者就依据定义选取 第三个因素：创新 创新 创新的程度 1. 跟从 - 没有变化 2. 核查 - 一点点改变 --------------------------------------------------------------------- 3. 改进 - 每天的改进 4. 提高 - 显著提高 --------------------------------------------------------------------- 5. 创新 - 新技术方法的发展 6. 突破 - 革命性进步 确定创新的程度 复杂程度 1. 明确的 – 不需要调查 2.困难的 – 需要调查和分析 3. 复合的 – 需要在众多领域内分析广泛的问题 4. 多维的 – 需要涉及商业的方方面面才能获得满意的答案 确定复杂性 或者就根据定义来选取 第四个因素：知识 知识 知识的深度 确定知识水平 确定在团队里的位置 组织架构举例 宽度 确定宽度 职位评估小结 谢谢！ 多团队经理 团队领导 团队成员 团队 或者 和 和 和 多团队经理 多团队经理 团队领导 团队成员 团队成员 团队成员 团队成员 团队领导 团队成员 团队成员 香港 中国 北亚 亚洲 世界 知识运用的地理环境 负责制订亚洲地区市场渗透战略 全球 区域 本地 宽度 评估样本 影响: 177 沟通: 50 创新: 50 知识: 105 总分: 382 * * ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________