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炼钢总厂设备点检定修管理制度
为保障设备运转高效管理进一步落实,全力推行设备点检定修工作,特制订如下管理制度:
设备科综合点检员是所管辖的现场设备状态的直接管理责任者,每天要对所管片区设备点检体系运作情况进行检查监督,同时每周至少一次安排好点检计划对厂主要设备、主要天车进行点检、巡检并做好记录,发现问题及时反馈,加大监督考核力度,同时所管辖区域发生设备事故,根据事故大小负连带管理责任考核。
各作业区级认真安排专项点检员人员,专项点检员是所管作业区现场设备状态的直接管理责任者,每天要对本单位所管辖的设备点检体系运作情况及设备进行至少一次认真的全面检查并做好记录,对重点设备合理安排点检计划,认真进行点检作业。指导督促和检查操作工、设备运行人员的点检维修业务,各类维修完整、及时并准确地记录并建立点检维修体系,同时所管辖区域发生设备事故,根据事故大小负管理责任考核。
各作业区分管领导及主管领导需重视设备管理工作,参与设备点检体系运转管理,分管领导需保证每周至少一次对所管辖范围设备点检体系运转进行检查并做好记录,特别针对重点设备进行点巡检,主管领导需保证每月至少两次对所管辖范围设备点检体系运转进行检查并做好记录,特别针对重点设备进行点巡检,设备科抽查,违者按50元/项次落实。
各设备操作人员,交接班时要检查好自己所操作的设备,按要求认真做好相关点检记录,要求真实详细的填写并及时反馈相关人员,有漏检、失检或隐瞒的情况根据情况落实相关责任人20-500元。
各作业区电钳专业维修人员应按照要求认真进行专业点检并做好相关记录,有漏检、失检或隐瞒的情况根据情况落实相关责任人20-500元。
各级点检及操作人员在日常工作中,要贯彻好“严、细、实”的要求,把点检工作做到实处,扎扎实实完成本职工作,每月根据评比选出点检先进工作者并进行嘉奖。
每周二设备科组织召开点检会,参加单位:炼钢辅助作业区、连铸辅助作业区、精炼辅助作业区、准备辅助作业区、运行辅助作业区、电气辅助作业区、净化辅助作业区、耐火辅助作业区、供应科,参加人员各作业区专项点检员及各作业区点检主管或各作业区主管(一分厂、二分厂可安排一名主管)参加。各作业区将本周本单位设备点检工作运转情况、本单位重点设备点检情况及需厂部协调的事等进行汇报,违者按炼钢总厂会议制度执行。
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