马井堂 盛田昭夫.pptVIP

日本经营四圣 松下幸之助（松下公司） 本田宗一郎（本田公司） 稻盛和夫（京瓷公司） 盛田昭夫（索尼公司） 让我们从一份档案开始 姓名：盛田昭夫 国籍：日本 性别：男 生日：1921年1月6日 卒年：1999年10月3日 职位：前索尼公司总裁 成就：将SONY品牌行销推广至全世界 ，成为一家国际性大公司 著作：《学历无用论》 《日本人可以说“不”》 《日本制造》 盛田昭夫大事纪年表 1946年 盛田昭夫和井深大成立公司 1949年 索尼公司终于开发出录音磁带。 1957年 盛田昭夫创新的发明了可放在口袋内的半导体收音机 1960年 索尼成立美国索尼公司，走向国际化 1989年 索尼买下哥伦比亚影业，正式成为国际化公司 1993年 盛田昭夫在中风后辞去索尼董事长的职务 1999年 盛田昭夫以78岁辞世 主要思想成就 从日本制造到全球化发展 构建以人为本的管理方法 把握市场，领导市场新潮流 从日本制造到全球化 日本制造 盛田昭夫说，二次世界大战结束之后，他刚开始创业的时候，只想为国家的建设和自己的家能做点什么。所以他创立了索尼 全球化的大公司 随着索尼的发展，盛田昭夫认为，日本人应该了解，与其它国家的分歧和争执并不是要伤害日本人自己，日本人完全可以在不损害海外贸易伙伴之间友谊的情况下与外国贸易朋友争执他们间存在的分歧。 全球化经营的管理哲学 随着索尼公司的成长，他最富远见的观点，莫过于晚年提倡的“从全球考虑，从全球入手”的新观念，也就是说公司应该有一个跨越国界的共同价值观，为全球的顾客、雇员和股份持有者服务，而不应该看公司起源于哪里。他认为，公司全球化最终的目标是“无国界”。——这个最高阶段的公司全球化经营的管理哲学不仅使索尼本身在全世界的业务广泛拓展，对提升日本电子工业的国际地位更是居功至伟。 以人为本的管理方法 成功，不是靠理论，不是靠计划，也不是国家政策，而是人，只有人才能使企业获得成功。 ---------盛田昭夫 当景气衰退的时候，我 们不应该辞退员工，公司应该自己牺牲一些获利。这是管理阶层应该承担的风险，也是管理人员的责任。这并不是员工的错，为什么要他们来受苦？ --------盛田昭夫 沟通是门艺术 　我告诉我的下属，要离开办公室到员工的中间，要认识、了解每一位员工，倾听他们的意见，调整部门的工作，使员工生活在一个轻松、透明的工作环境中。管理“人”的过程中，我很讲究管理的艺术。我很多次提醒这些下属，和员工聊天一定要讲究艺术。比如，有一次我去一个小店里去考察，我当时是这样介绍的：“我来这里打个招呼，相信你们在电视或者是报纸上见过我，今天让你们看一看我的庐山真面目。”把大家逗得哈哈笑，我和员工的气氛一下子就好了很多。 让学历见鬼去吧 盛田昭夫为自己挑选的接班人是一位男中音演员出身的人大贺典雄，这位索尼公司的总裁原本是一位声乐系的学生，因为他对于索尼公司的录音机提出了非常宝贵的意见，盛田昭夫便聘请他做索尼公司的兼职顾问，并且最终将索尼公司交给他掌舵，可见 盛田昭夫对于学历的看法是，不以学历为衡量人才的标杆，看重实际能力。这在我们当代许多大型国企中是非常值得推广和借鉴的。 以新求胜，引导世界潮流 盛田昭夫喜欢在无形中发现一些信息，然后对这些信息进行处理，并总能找到新的感觉，然后用在索尼的产品中。索尼公司的原任社长井深大是个高尔夫球迷和音乐迷，他梦想有一天能生产出一种电器，这样的电器可以边打高尔夫球、边听音乐。最终一种盒式的单放机研制成功了。并迅速抢占市场 变则通，通则久 在这个基础上，盛田昭夫不断地告诉他的员工，千万不要满足于现状，要变化，不仅工艺术领域如此，而且人们的观念、见解、风尚、爱好和兴趣也是如此，任何企业如果不善于领会这些变化的意义，就不能在商界生存。在高技术的电子领域尤其如此。 盛田昭夫的有关评价 西班牙《趣味》杂志“1995年12月号”上发表的“改变本世纪经济生活的25位关键人物”中，盛田昭夫作为少数几位企业家之一、惟一的亚洲人入选其中，并介绍他：具有发明适合大众需求的产品的才能，将革新精神注入长期习惯于模仿西方产品的日本。 “他具有敏锐的目光，善于发现市场需求的新动向，选取电子产品发展的制高点，不断开发新产品，以创新带动市场，并使企业始终充满、向上的活力。” 1982年获得英国皇家艺术学会授予的阿尔伯特奖章，是第一个获得此项荣誉的日本人。1991年日本天皇颁给他一等瑞宝章。1998年，作为唯一的亚洲人，盛田先生被美国《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。 盛田昭夫给我们的思考 作为二十世纪日本最著名的企业家之一，盛田昭夫的思想对于当代中国