- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
黄石市商业银行8
导读 ? 黄石市商业银行当前组织结构现状 ? 组织机构衍生的问题呈现: ? 管理工作中的问题呈现:计划性问题、职能发挥问题、管理者素质问题、贷款风险控制问题 ? 组织结构改进的建议 第一部分 概论 一、组织结构设计的基本原则 二、组织结构的分析框架 一、组织结构设计的基本原则 按照“以客户为中心,以市场为导向”的原则,进行内部机构调整。 大力加强资产负债管理、风险管理、内部 稽核财务管理和信息部门的同时,努力提高业务部门工作效率。 必须明确划分各部门的权限职责,建立严格的责任制,使权限清楚、责任分明,各负其责。 要一个人(或部门)负责,就要给予充分的权力,就是做决策的权利,做决策时完全按照商业原则不受任何方面的干扰和压力,只有这样,决策者才能对决策的结果负责任,才能为业务运作提供较好的保障。 二、组织结构的分析框架 第二部分 组织结构的具体分析 一、当前组织结构的特点 二、组织结构衍生的问题 三、管理工作中的问题呈现 ? 商业银行计划性职能缺失引发的问题 ? 商业银行职能发挥不佳引发的问题 ? 商业银行管理者素质引发的问题 ?商业银行贷款风险控制不完善引发的问题 一、当前组织结构的特点 ? 决策机构名存实亡,所有者虚位的问题没有解决,在银行治理结构中存在泛政治化倾向 ? 监督职能弱化,监事会空缺,稽核监控办公室应该对董事会负责 ? 执行机构职责划分存在缺陷,未能有效建立风险识别和内部控制机制 ? 要转变忽视组织控制而单纯依赖个人的做法。虽然可能产生局部改善,但是随着人事更迭,苦心经营起来的银行内部治理结构很容易被继任者推翻或者逆转。 ? 商业银行作为公司法人,组织机构没有充分体现银行业务分工合理、权责明确、报告关系清晰的特点。 二、组织结构衍生的问题 1997年组建商业银行以来,商行的组织结构随着公司业务的发展不断进行调整 2002年5月各部室重新组合奠定了商行今天的组织体系,但职能的过度合并引发一系列的问题 三、管理工作中的问题 ? 商业银行计划性职能缺失引发的问题 ? 商业银行职能发挥不佳引发的问题 ? 商业银行管理者素质引发的问题 ?商业银行贷款风险控制不完善引发的问题 1. 商业银行发展缺乏长远计划,导致经营目标短期化 没有明确的战略发展规划,员工只对上级下达指标负责而缺乏长期经营策略 年度存贷款基数的制订过程缺乏基层参与和充分的财务论证,随意性大 市场定位模糊,尚停留在领导者的主观愿望层面,全行上下没有形成统一认识 2. 商业银行职能发挥不佳引发的问题 市场营销部单纯扮演了贷审会秘书的角色,没有担负起为支行信贷工作进行监测、分析和指引方向的职能 稽核监控办公室既是董事会、监事会办公室,又是全行经营活动的监管部门,属于不相容岗位需分设,保证执行职能与监督职能互为制衡 计划财务部人员配备单薄,资金调拨、财务管理、资产运营的工作比较庞杂,兼有多种职能,由顾此失彼的可能性 贷款没有授权额度,导致贷审会没有足够精力对每笔贷款进行分析研究 没有对客户资源和潜在客户资源进行分类,制定有针对性的特色服务 对一个银行来说,在经营管理中应用市场细分理论很有必要: 1、市场细分是实施客户经理制的必然要求。 2、市场细分是优化银行资源配置的必然要求。 3、市场细分是促进银行内部改革的必然要求。 4、市场细分是了解竞争对手取得主动的必然要求。 5、市场细分是提高经营效益实现银行价值最大化的必然要求。 营销战略选择,目标客户定位与经营长期客户之间有矛盾,银企合作关系短期化 3. 商业银行管理者素质引发的问题 部分重要的管理或业务部门领导人虚位以待,导致工作开展缺乏力度,如市场营销部 贷审会人员组成不合理,部分委员对银行业务不熟悉,未能起到严格把关的作用 部分机关职能部门员工学历状况、工作经验与岗位要求有差距 4. 商业银行在贷款风险控制方面存在不完善 贷款风险控制体制存在漏洞,贷审会的审核制度不够科学、规范 贷款审批过程中存在越级上报现象,未能建立三级风险控制机制 研发部门职能长期缺失,无法向高管提供更高层次的经营管理决策支持 机构调整建议 增设一个研发部门,主要研究商行战略、信贷风险、会计与控制、法律等工作。 增设信贷部,信贷审批和信贷发放职能分离;对客户进行表内表外统一授信,对大客户设定授信总额;实行分行授权 使用时,直接删除本页! 精品课件,你值得拥有! 精品课件,你值得拥有! 使用时,直接删除本页! 精品课件,你值得拥有! 精品课件,你值得拥有! 使用时,直接删除本页! 精品课件,你值得拥有! 精品课件,你值得拥有! * 董事会 股东大会 总稽核 各种委员会 监事会 决策机构 监督机构 行长 各级分支行 办 公 室 党 群 人 事 部 科 技 发 展 部 市 场 营 销
您可能关注的文档
最近下载
- 银行业专业人员资格考试银行业法律法规与综合能力分类模拟108含答案.pdf VIP
- 课件中国的行政区划全国优质课一等奖课件.ppt
- 上市股份有限责任公司章程(标准版).docx
- 兴业证券-电子行业跟踪报告:比亚迪开启全民智驾时代车载摄像头迎机遇.pdf VIP
- 2024年家庭房产分配协议书范本6篇.docx VIP
- 汽车机械制图(第二版)模拟试题及答案2套.docx VIP
- DB33T 817-2010 基础地理信息要素分类与图形表达代码.docx VIP
- 煤制合成气单位产品能源消耗限额.pdf VIP
- 第1讲:平面向量的线性运算及坐标表示.docx VIP
- 第一次中华民国教育年鉴 教科书发刊概况.pdf VIP
文档评论(0)