黄金九号佛商俱乐部.pptVIP

运作执行计划附件 附件一：俱乐部运营架构设计与人员编制 附件二：会员开发营销执行计划 附件三：俱乐部功能区设置与平面示意图 附件四：俱乐部产品服务价格设计 附件五：俱乐部年度经营财务预算细表 附件六：俱乐部固定资产采购一览表计划 附件七：中国佛教协会意向合作框架方案 附件八：俱乐部SI执行标准 附件九：俱乐部行政管理标准与制度汇集 附件十：秘制药膳、茶饮、经络项目研发成果汇集；秘传经络导引培训手册 目 录 PART1 洞察： 京城俱乐部、会所面临的经营剖析 PART2 太美旅行聚乐部套现六个亿的故事 PART3 百亿教育培训市场井喷背后的启示 PART4 孤傲江湖的健康管理产业与刚性市场需求 PART5 设计商业模式——超越传统圈层俱乐部的商业化运作模式 PART6 投资总额与使用方向 PART7 商业回报 商业回报 一、两年期营业额 1、初级会员年费收入：1500万 （5000元/年/名X3000名） 2、高级会员年费收入：5000万 （10万/年/名X500名） 3、钻石会员年费收入： 1亿左右 （99万/尊X99名） 4、茶、红酒、雪茄、药膳、药茶饮等单项收入：2000万 5、上述各项利润共计：8000万 6、两年期资金回报率：400% 二、连锁与复制效应 金佛与寺庙的模式成功复制效应：全国十大佛教寺庙圣地对接。每两年运作99尊金佛，即可形成8000万的盘子。 目 录 PART1 洞察： 京城俱乐部、会所面临的经营剖析 PART2 太美旅行聚乐部套现六个亿的故事 PART3 百亿教育培训市场井喷背后的启示 PART4 孤傲江湖的健康管理产业与刚性市场需求 PART5 设计商业模式——超越传统圈层俱乐部的商业化运作模式 PART6 投资总额与使用方向 PART7 商业回报 京城俱乐部和会所代表 京城中国会 京城俱乐部 美洲俱乐部\长安俱乐部 丽池中国CEO会所 高朋满座 兰会所 女人荟 八号公馆\晋商博物馆等 俱乐部 会所 PART1 洞察：京城俱乐部、会所面临的经营剖析 俱乐部 企业家与老板 PART1 洞察：京城俱乐部聚集了大陆顶级财富阶层 四大京城俱乐部注册会员超过3000人，人均资产3亿以上； 规模在1500平米以上的俱乐部或会所每年流水规模高达30亿美金；入会总人数超过10万人次 经营同质化严重； 商业回报周期较长； 会员粘性低，高频率的转换消费； 竞争者 企业家和老板 PART1 洞察：洞察： 京城俱乐部、会所的经营现状剖析 俱乐部 企业家与老板 PART1 洞察：传统俱乐部创造的核心商业价值 圈层交际 身份标识 资源构建与整合 奢华消费与服务 PART1 洞察：最大的商业模式缺陷 没有经营特色与主题 缺少亮点的商业模式最大化的套现会员资源价值； 目 录 PART1 洞察： 京城俱乐部、会所面临的经营剖析 PART2 俱乐部的另类创新——太美旅行聚乐部套现六个亿的故事 PART3 百亿教育培训市场井喷背后的启示 PART4 孤傲江湖的健康管理产业与刚性市场需求 PART5 设计商业模式——超越传统圈层俱乐部的商业化运作 PART6 投资总额与使用方向 PART7 商业回报 PART2：太美——一个另类的俱乐部 关于太美：太美集团由马云、史玉柱、郭广昌、沈南鹏、冯仑、沈国军等19位知名企业家共同投资创建，业务涵盖旅行、传媒、健康等。作为太美集团旗下公司，太美旅行主打高端奢华旅游，至今创立4年。太美行动文化传播有限公司（以下简称“太美”）秉承“相聚+分享=太美”的文化价值观，涵盖旅行、传媒、天天太美、私人航空、健康、黑卡会、趣皮士等版块，致力创造中国影响力聚合平台。太美由十九位创始人共同投资创建，他们分别来自旅行、投资、传媒和文化等领域。太美总部设于中国北京，在上海、广州、深圳和南