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先进制造系统课程作业 姓名：谢逸斌 班级：机设1092 学号：201002010203 ERP系统在湘潭钢铁有限公司的应用 主要内容 1、摘要 2、前言 3、正文 4、结束语 5、参考文献 摘要 当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造业都需要通过协调好资金流、物流和生产的关系才能突破企业发展得瓶颈。使用ERP可以提高企业的运转效率，并且可以提升企业的创新力和竞争力，以便创造更大的利润。本文对ERP系统在湘潭钢铁有限公司的应用，成效与发展做了一个简单的探讨与调查。 前言 ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 正文 应用背景 湘潭钢铁集团有限公司（以下简称湘钢）利用 Oracle ERP 11i 和 Oracle 数据库成功部署企业级 ERP 系统，范围涉及集团公司管理机关、8个钢铁主流程单位以及渣钢回收公司。现在，这些单位的所有数据都可以直接从 ERP 系统中实时查询和调出，实现了企业资金流、物流和信息流三流的真正合一，实现了采购和仓储的集中化和财务业务一体化的管理以及真正的一级财务核算。基于 Oracle 软件的湘钢 ERP 系统搭建起强大的管理运营平台，为湘钢集团的长远发展注入了强有力的动力。 　　近十年来，钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变，不仅由卖方市场转变成为买方市场，而且客户对钢材品 种、规格的需求越来越多样化，对产品的质量和交货期要求也越来越高。为了适应市场的发展，在全球生产制造集成化和信息化的潮流推动下，钢铁冶金企业迫切需要改革创新，通过实施先进的生产与经营管理模式和系统，利用先进的信息化手段，实现产能计划的优化和平衡、客户询单的迅速响应、客户订单的准时交货，进一步提高客户服务水平，降低整体成本，提高企业的盈利能力。 　　湘潭钢铁集团有限公司（简称湘钢）作为国家重点大型钢铁联合企业，为了能够在新的市场环境中不断提高竞争力，湘钢积极扩张生产规模、优化工艺结构、深化改革，而在此进程中，湘钢同样经历着阵痛——原有的管理手段和方式无法适应企业发展的要求。主要表现在几个方面，一是运营管理由职能驱动，由于管理职能条块分割，而管理层次多，幅度大，造成管理过程协调多，汇报多，效率低； 其二，财务管理只是简单地进行财务电算化，停留于日常结算业务，资金流、物流、信息流没有集成，无法有效发挥财务管理的作用，决策层无法及时掌握财务状况；第三，由于没有完整、集成的信息技术应用系统作支撑，各部门、各系统之间的信息沟通能力较弱，无法得到全面、及时、准确的生产、销售、存货、费用以及客户的信息，同时信息传递速度迟缓，管理人员不能及时掌握生产经营的运行状况，对协调、决策带来一系列障碍，包括对经营环节控制和约束力度不大，造成经营环节成本高，结算慢，缺乏对市场的快速反应能力，等等。这些问题对湘钢的持续发展造成了无形的阻力。为了确保企业的持续发展，全面推进“做精做强”的企业发展战略，湘钢迫切需要一种新的能够快速受控、集约化的管理模式和信息技术系统的强大支持。在这种背景下，湘钢决定上 ERP 系统。 　　 系统需求特点 湘钢希望通过构建 ERP 系统，对企业的业务流程进行重组，建立面向流程的管理模式， 解决或缓解企业在管理上的一系列问题和矛盾， 实现对物流、资金流、信息流的集成控制， 提高管理效率，降低企业的管理成本，从而提高企业效益和市场竞争力。 由于钢铁行业生产工艺复杂，流程长，所涉及的工控系统相当复杂，而且，我国钢铁行业正处于市场行业格局发生重大转变的历史时期。在这种背景下，湘钢在进行 ERP 技术选型时，特别注重以下几个方面： 　 开放性：能够容易地与企业中的其它系统紧密集成，使企业的所有业务流程得到全面