生产制造型企业常见库存(爆仓)及浪费问题.docVIP

企业库存（爆仓）及浪费问题 仓库爆仓问题： 其实，一般在企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个整个供应链中需求变异放大的问题”模式也不可能实现真正库存量为零的现象。但是我觉得库存量分为正常库存和非正常库存或者说是可接受库存和非可接受库存。这里的非正常和非可接受当然就指的是爆仓这种严重现象。 造成企业库存量过高问题的原因—“准时化生产“以及”零库存“。 20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(JIT：just in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pull Manufacturing),以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现JIT的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和是否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是不是处于周转的状态。 严格从操作意义上来说，零库存是不可能真正实现的。由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，所以众多商家才确定了基于成本和效益最优化的安全库存是