人力资源管理价值活动与策略分析之研究(论文资料).pdfVIP

2001 年科技與管理學術研討會論文集 The 2001Conference on Technology and Management 人 力 資 源 管 理 價 值 活 動 與 策 略 分 析 之 研 究 林建名 Jann-Ming Lin 黃雲龍 Yun-Long Huang 南華大學資訊管理系 國立體育學院體育管理系 softer@.tw ylhuang@.tw 摘要 由於資訊科技的發展，企業價值的評估模型逐漸改變，並由傳統強調實體資產轉變為看不見的無形 資產。本論文之目的在於分析人力資源管理實務的價值鏈如何創造企業的競爭優勢與價值？並以價值鏈 模型為主，探討企業人力資源管理實務的價值活動。同時分別從專業才能觀點（ Competency -Based Approach ）與波士頓顧問群的BCG 策略定位模型，建立企業策略與核心人力資源需求的關聯模型，並進 一步整合上述三種模型觀點，提出人力資源管理決策模型的架構，建立人力資源管理策略評估模型，提 供管理者對於人力資源管理決策的參考架構。 本研究將規劃分析、招募選用、訓練發展、激勵評估、與賞罰晉升五個程序融入以員工專業才能為 基礎的人力資源管理價值鏈循環模型。配合企業環境、企業願景、價值與策略、企業核心能力 ，依據人 力資源優勢來源來制定人力資源管理策略。最後從 BCG 模型分析，掌握企業策略性明星產業，從人力資 源管理價值鏈探討動態的人力資源策略建議。 關鍵詞：人力資源管理、價值鏈、競爭策略、BCG 模型。 Abstract Because the revolution of information technology, the evaluation model of business value changes day by day. In traditional view of points, we emphasized the assets of entity, but now we care more the invisible assets. In this study we try to explore how the value chain of human resource management can create competitive advantage . Based on value chain model, we propose a human resource management value chain cycle. Including the competency -based approach and BCG model, we also present an integrate framework of human resource management strategy formulation approaches. As we propose in the human resource management value chain cycle, it is competency centric model and it assimilates five procedures: 1.plan and analysis. 2.enlist and employee.3.train and develop. 4.encourage and evaluate. 5.reward, punish and promote to a higher position . In strategy fit perspective, using BCG model can develop dynamic human resource management strategy. Keyword ：human resource management, va