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军转考试：军转风范长存军转丰碑永铸 　　最值得骄傲的――我曾是一名军人 　　高必干(原炮兵某团团长，现任江苏省扬州机械冶金有限责任公司董事长兼总经理、党委书记)：当初转业时，我抱着到市场经济大潮中去闯一闯的想法，主动放弃进党政机关等热门单位的机会，选择了正处于调整改革阶段的市属企业――扬州柴油机厂，在那里担任副厂长、党委副书记，成为扬州市当年进企业的唯一正团职转业干部。面对新的岗位，我从一个新兵开始，主动转变角色，边学习、边实践、边总结，与厂长密切配合，很快打开了局面。正当我工作得心应手之时，1990年10月，上级党委决定调我到濒临倒闭的扬州钢铁厂任厂长。当时柴油机厂多数干部联名向市委写信，极力挽留我，对炼钢打铁是“门外汉”的我，确实顾虑重重。但转念一想，既然组织信任，就不应退缩。我服从组织调动，走向了亏损400多万元的新单位。面对班子松散、人心浮动和企业举步维艰的现实，我暗下决心，要杀出一条路来。经过自我“充电”、进行市场调查、制定措施并亲自督促抓落实等，1991年我们将钢材远销东南亚市场，实现贸易额400多万美元，企业一举据亏为盈。 　　1996年8月，组织任命我为扬州机械冶金工业局局长、党委书记。上任后，我带领全系统26家企业近2万名职工，进行了企业改制，引进高技术和外资，扩大生产规模，“九五”期间，实现总产值130多亿元。2000年3月，我局改制为有限公司，我任董事长兼总经理、党委书记。我想，不管名称怎么改，市场竞争不会改，为国家、为集体谋利益的思想不能改。2001年，我们实现了产销值近30亿元，成为市工业经济的主要支柱之一。 　　转业10多年来，我先后被评为省劳模、当选省党代表和人大代表，1996年被评为“全国模范军转干部”。当然，成绩只代表过去，荣誉属于集体，作为我个人，最值得骄傲的是自己曾是一名军人，是军人的特有素质使我在转业后的工作中得到了发挥并取得了一点点成绩。 　　成功的秘诀之一―坚定的自信心和进取心 　　刘超英(女，原某部医院主管药师，现在北京工商银行西客站支行工作)：转业4年多来，我凭着一名女军人特有的细心、刚毅和自强、自立，很快适应了新的环境，并找到了自信。实践使我感到，转业作为人生的一大转折，尽管面临着新的挑战，但无论遇到什么情况，只要自信心和进取心，就能有所作为。 　　我转业时已38岁，又没有分到对口业务单位，困难可想而知。但我认准提高自身素质这一条，充分利用业余时间抓紧“充电”，半年多，就自学了8种相关业务知识，很快成了业务骨干。这使我懂得，自信要建立在素质的不断提高上。 　　转业干部到一个新单位，要想让人家尽快了解你，我认为，高标准工作是前提。几年来，我无论干什么工作，都本着“不干则已，干就让领导放心，让同事佩服”的标准，以强烈的事业心和责任感，认真对待组织交给的每项任务。因为我明白，自信要建立在高标准工作上。 　　几年的实践，我认识到，自信要建立在充分发挥自身优势上。军转干部大都具有良好的素质和作风，只要发挥好这些优势，就能不断进取，越干越好。我始终认为，一个人事业能否成功，关键在于面对新的打冷战能否保持强烈的自信心和进取心。我发挥自己过去在计算机应用方面的特长，并拓展了这方面的知识面，在较短的时间内成了单位进步最快的业务骨干。 　　贵在保持军人本色――拼搏、奉献、开拓 　　箭在弦上，我没有退路。虽然隔行如隔山，但我发扬军人敢打硬战的作风，从当“小学生”开始，加班学习交通知识，不懂就问，先后做了10多万字的笔记;我还结合实际，边学边调查研究，每天都跑工地、下县乡，转遍了全市13个县(区)、97个乡镇和近百个偏远山村。不到两个月，我就对全市的公路建设情况有了全面了解，掌握了宝贵的第一手资料。接着，我组织人员对城乡道路建设作出详细的规划，提出了一整套建设方案，并通过了局党委、市委常委会的论证。确定的施工方案中，城区5条主干道，7个县乡道路改扩建工程，都是当年规划立项，当年开工建设。 　　搞公路建设，最难的是征地拆迁，时常遇到棘手问题，1998年5月，京张调整公路的拆迁、征地工作开始，共涉及到几百户群众利益，有的人不理解，拒绝拆迁;有的为了多要些补助，提出非常苛刻的条件;有的干脆耍赖。连搞了几十年公路建设的老局长都感到短时间做好这项工作非常困难。我主抓这项工作后，带领工作队挨家进行动员，讲政策、论道理，终于使多数群众理解了修路的意义，主动配合拆迁。 　　去年，我组织编写了《张家口市公路基本建设管理办法》，规范了公路建设的条款，使全市公路建设管理走上了制度化、科学化的轨道。全市当年10项工程投资8个亿，当年开工并通车，工程技师全部优良。年底，张家口市荣获省“公路建设模范市”称号，我也被省厅评为“全省公路建设技师年活动先进个人”。我感到：无论在部队还是到地方，无论做什么工作，光有热情还不够，还要具备迎