会议记录2013.6.27.docVIP

安徽昊源化工集团有限公司电气系统建议会议记录 会议时间 ：2013年6月27日16:00-18.23 参加人员 ：副总经理：凡殿才、动力处处长：潘建田、电气副总工：王涛、电气车间主任：李伟峰、副主任：张建民、赵坤、主任助理：余金龙、郑思文、技术员：郭涛、刘学辉、焦森、李玉会 主持人 ：凡 总 记录人 ：李玉会 凡 总 :1、电气依然是我厂的薄弱环节，电气系统一旦出现任何问题，影响面都是比较大的，但是近几年电气进步大家也是有目共睹的。 2、电气车间最近几年比较忙，活多。以后大的技改项目将根据需要进行外包。 3、这次把王涛请回来，我已经和李伟峰进行多次谈话，主要是给电气加一道关口，多把一下关。不要有抵触情绪和依赖心理。 4、首先电气主要系统、配电室要一对一供电，避免一处出现问题就造成大面积停车，尽量减少损失。5.18事故给我和老板的警示已彻底改变了我们的供电意识，虽然现在厂里效益不太好，市场不景气，但是明年5月18日前一定会完成310配电室和437a配电室的改造，今年年底更会把配电室的土建完成。 5、下面有请王涛提提对电气的意见。 王 涛 ：第一软件部分 1、所有配电室CAD系统图要绘制并上墙，抽调电气技术员专职做。 凡 总 ：每个配电室都要贴上本配电室的系统图，11万变电所操作室更要贴全厂用电系统图，绘制好给我一份。？ 2、全厂电气设备台账要完善，变压器、电机、配电柜要按岗位按块分工。 3、全厂电力系统的重要设备要建立定期检查和消除隐患记录。 凡 总 ：主要设备要划清巡检内容，用标识牌标示定置在配电室内，不同的配电室内巡检内容要列出来，2个月完成。还有车间主任巡检那些内容、副主任巡检什么地方，班组、车间、科室巡检内容要分清细化、更要有针对性。 4、全厂保护定值要定期效验建立电子台账，比如全厂的高压变频器，低压变频器的定值单一定要细化。 凡 总 ：今年我们将会请供电公司人员耿辉对我们全厂高压线路、电机花两个月时间给于理顺，你们参照的情况怎样？ 张建民 ：供电公司给我们的整定数值很难运用，机子开不起来，线路我们没有动。 李伟峰 ：高压线路我们还没有敢动。 凡 总 ：这件事我怎么不知道，我今天不问你们也不跟我讲，你们给他的数据可对？保护型号可对？然后把全厂的设备定值和供电公司给我们的保护定值対照一次，7至10日完成。 王 涛 ：把我们的定值数据和供电公司的定值参照，找一个平衡点。 5、建立预防试验、定值规范、工作票规范，预防性试验设备管理、安全用具、不同设备的试验及周期。 6、对电气从业人员进行中华人民共和国标准电业安全工作规程DL 408-91《发电厂和变电所电气部分》及《电力线路部分》等电力安全规程系统细致培训，同时加强技术培训及考核，指定专人负责。要求车间技术员钻研技术能独当一面。 7、建立《电气安全质量安装标准化及考核标准评级办法》。 8、新建项目电气安装外包情况下，电气的日常管理，人员培训不能放松。车间管理人员要明确自己职责。对于岗位要做到专人查看，包括热电、11万变电所。 9、各类票证要整理规范，工作票的用途。填写票证要尽量把安全因素写进去，工作票编号、设备编号要统一编制，这是一个长期的工作。 王 涛：第二硬件部分 1、1#变电站的1号2号主变和2#变电站的5号主变6KV进线柜进行双进线柜的改造，同时将原来的断路器更换。对1号2号主变进线柜及分段出线柜做全面检查和试验，做直流电阻、耐压试验。还有我们的1号2号主变在经过这几次大的短路电流，也要做实验。 2、系统运行方式合理匹配，优化配电系统，同岗位的一开一备设备供电不在同一母线上，能确保不会因配电室停电事故，导致备用机开不起来。 3、对严重安全隐患的配电室改造。如437a配电室前有压缩机厂房后有变换脱碳，就是一个定时炸弹。要分工段、分流程改造。 李伟峰 ：437a配电室两台主变从老尿素投运就没有换油检测过，存在很大的隐患 凡 总 ：437a配电室如果失电对那些岗位影响，还有变压器的负荷怎样？ 李伟峰 ：437a配电室供老尿素循环水、1#2#脱碳、2#3#变换、4#12#MH机、3#热电及4#锅炉前的水泵。变压器负荷在1300A左右，达到70％左右。如果一台变压器跳闸，另一台变压器会因负荷大而跳闸。我们已经把变压器的运行指示灯引入310操作室，并有值班人员看护，并做好预案。 凡 总 ：437a配电室停电会造成停87机，影响很多岗位。把4#锅炉前的锅炉给水泵改掉一台有11万变电所供电，2#变换的热水泵、补水泵各该走一台（李伟峰：改到1#甲醇配电室）还有437a一台主变的停电预案要和生产办主任赵文华商议。 4、 配电室的五防一通措施完善，配电室的绝缘垫要尽快补齐,配电室墙洞、配电柜的穿线洞用防火泥堵住，防止灰尘进入。配电室门要上锁，可以采取