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对培训问题的分析—以科煤公司为例 在企业竞争愈发激烈的市场环境中，除了提高企业的人力资源的管理效率得到众多的重视外，企业员工的培训也很重要，它不仅仅是让员工熟悉自己工作的职能，更是让员工能在原有的基础上学的更扎实，也能在培训过程中学到一技之长，尤其是企业发展需要什么、员工缺什么就培训什么，能努力克服脱离实际，向学历教育靠拢的倾向。不搞形式主义的培训，而是讲求实效，学以致用。日前就对培训问题的分析——以科煤公司为例。 一、上海科煤机电有限公司介绍 上海科煤机电有限公司是成立于2000年的股份制科工贸一体化企业，专业生产采煤机、掘进机、装煤机及零部件。厂区位于上海市松江高新技术开发区洞泾分区，公司主要人员是原煤炭科学研究总院上海分院采煤机械研究所和掘进机械研究所的科研人员。 公司为充分体现“科煤产品，为煤矿创造价值！”的发展理念，公司已实行用友ERP管理系统，并贯彻“诚信务实，优质高效，顾客至上”的质量方针。公司有员工100人，部门分为销售部、采购部、仓储部、计质部等。 为了能让员工有更好的学习机会，公司为员工在培训方面也有自己培训的制度，新员工有专门负责培训的人员安排培训，老员工在技术需求上，由各部门主管定期安排培训，它适用于上海科煤所有员工。 二．培训计划的现状 （一）?培训体系： 人力资源部于年末对各部门进行培训需求调查，调查的方式以培训需求调查表和直接沟通，通过结合公司年度目