AIO产品备料流程的精益改善.pdf

2011年第03期 管理创新 AIO产品备料流程的精益改日 一孙燕周炳海 摘要：备料备件管理是工业生产控制管理中重要的组成部分，对生产与成本控制起到至关重大的作用．文章针对hIO产品的 特点，采用MRP和JIT相结合的方法对料件进行管理，把生产计划与物料的需求量计划结合在一起，并且对需求料件进行分 类，分别进行管理。针对cP料件由原来的厂商集中送料改为依工单送料，并使用看板管理工具。针对加工型料件，优化整个备 料流程，对每个部门的功能进行重新划分，精简组织，使整个加工料件的备料流程更加及时有效．最终，达到精益AIO产品备 料流程的目的． 关键词：物料需求计划；JIT；精益；备料流程 1．引言 在目前工业生产企业中，备料备件管理已经成 为生产控制过程中重要的组成部分。备料备件涉及 的部门广泛，对其管理不当，将会成为整个企业生产 和管理的瓶颈之一，直接影响到企业的经济利益。根 日 据物料需求计划，采用JIT备料是实现备料精益化 尚 的一种方法。这样做是为了达到一个目的，即：确保 图1 日订单需求的价值流图 原材料、零部件的供应和产品的交货期，把库存维持 在最低水平，节约库存费用。本文以AIO产品的备料流程为 需求预测的准确性，是影响库存高低的关键因素之一。 如采购数量和频率完全和需求相匹配，则所有库存可以全 研究对象，采用MRP，JIrr的方法对其备料流程进行精益改 善。对需求料件分为CP料件和加工料件，并分别进行管 部转化为现金，不会有呆滞库存的出现。在这种新模式下， 理，达到精益AIO产品备料流程的目的。 因为需求计划的精确度提高，有利于制定更加精准的生产 2．MRP，儿T基本思想 过程，也使生产，物料等其它模块的运作更加顺畅。因为需 MRP(Material 求准确度的提高，生产单位可以明确每天的生产，出货需 RequirementPlanning)物料需求计划： 是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划 求。在确保MRP准确性的前提下，针对AIO产品料件的特 体系，它仅包含物料管理。主要用于非独立性需求(相关性 点，将料件划分为CP料件和加工型料件，分别进行料件 in 管理。 需求)性质的库存控制。JIrI．生产方式(Justtime)，其实 质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数 (1)cP料件备料流程精益化改善。 量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量 CP料是指电阻，电容，电感等无源料件。CP料件通常的 的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高 备料流程为：厂商依照物料需求集中送料到公司厂区码头 生产效率。 然后经过对点过账入料到后拉区。最后经换线小组备料后 3．应用实例 送至产线。因为这种料件体积小，种类繁多，而目前AIO产 in AIO(allone)产品是由一张主板，一张显卡，多张小 品的料件存放都依料号，产线需求时面临多次找料的问题， 卡组成的一种一体机产品(见图1)。所需料件众多，这样的 并且在搬运过程中采用静电箱运输，料件的数量，种类无法 产品备料流程异常繁琐。目前的备料方式是采用集中备料， 做到目视管理．在这个过程中需要多次搬运、分拣和找料耗 厂商依物流需求，将料件集中送到公司仓库。在这样的备料 时长。 模式下，从物料需求到料件上线使用过程中面临多次分拣，