赣州移动大客户接入网建设推荐书.docVIP

大客户接入建设方案推荐书 —构建低成本、可规划、可管理的大客户接入网络 瑞斯康达科技发展股份有限公司 RAISECOM TECHNOLOGY CO . , LTD 目录 第一部分 概述 中国移动自成立以来一直聚焦于移动业务领域，近十年来，通过中国移动人不懈的努力，取得了令人瞩目的成就。并且随着在移动业务领域的发展深入，中国移动的企业战略定位也从“移动通信专家”转向“移动信息专家”。新一轮电信重组使中国移动在获得全业务运营资源的同时，更要尽快成为融合的全业务运营商。 融合业务已经成为全球电信业当前发展的主要趋势，全业务运营是推动电信走向融合的重要引擎。在新的市场环境下，国内运营商重组推动了全业务运营时代的到来。虽然移动业务无论是过去、现在，还是将来，都是全业务运营商核心竞争力之一。这主要是由于移动 化是全球电信业发展的潮流所向，奠定了移动运营商的强势竞争力。从面向未来发展的角度来考虑，中国移动需要向原来相对薄弱的大客户专线、宽带接入、固网等方向开拓市场。上述市场开拓不仅关系到传统电信业务的竞争，更是在后期的多业务捆绑中可以占得先机，对现有业务竞争进行有益促进。融合及综合信息服务必然是未来的发展方向