2007年度中国主要院线与影院经营策略分析.pdfVIP

电影产业 FILM INDUSTRY 责任编辑：唐榕 2007年度中国主要院线与影院 经营策略分析 The Chinese Main Cinema Lines and the Marketing Strategies in 2007 文　高红岩 /Text/Gao Hongyan 提要：2007 年度的中国电影发展与院线及影院的经营策略密不可分，二者共同营造出中国电影市场的 繁荣局面。各大院线在追求速度和规模发展的同时，更加重视内部经营策略的选择，为院线的可持续 发展积蓄力量。尽管影院的发展并没有迎来人们预期的票价大降局面，但是，各家影院也更加重视品 牌和差异化竞争优势的培养，在提高观影人数和票房收入之间进行着各种有益的探索。在院线与影院 的协同发展之中，中国电影市场将呈现出新的姿态。 关键词：院线 影院 经营策略 2007 年度，无论院线发展还是影院建设都呈现 家影院超过 1000 万元。这些数字反映出中影星美 活跃态势。全国院线通过投资或签约的方式，通过 高速稳定的增长态势。中影星美前五名的影院包括 区域内外的空间拓展，不断扩大院线的规模，延伸 深圳嘉禾影城、北京华星国际影城、北京星美国际 院线的势力范围。影院的投资建设也加速发展，影 影城、上海星美国际影城及深圳新南国电影城，其 城规模和影厅数量也不断增多。全年新增影院 102 中前三家影城的票房数都超过了 4000万元。（1） 家，新增银幕数493块，平均每天诞生1.35块银幕， 凭借五年来努力打造的跨区域最广的全国性 其发展速度位于世界行业发展前列。北京新影联、 大院线的规模优势和中影集团的影响力，中影星 上海联和、中影星美、北京万达、中影南方新干线 美对许多在当地经营效益好的影院具有强烈的吸 五条院线均取得票房过 3 亿元的喜人业绩，五条院 引力，成为诸多省内、区域院线强有力的竞争对 线总票房超过 17 亿元，占据全国半壁江山。院线 手。中影星美通过进一步提高供片能力、实行影 的快速发展与院线及其影院的经营策略密不可分， 院目标责任人制，为影院提供所需的培训机会， 本文选取五大院线及其主要影院的主要经营策略进 重新整合各种宣传手段、资源以及完善管理模式 行分析，以期获取有益的启示。 等方式来帮助影院在激烈的竞争中求生存求发展。 2007 年 2 月，中影星美进行了具有历史性意义的 一、主要院线经营策略分析 股东股权变更──中影集团增资扩股，股权从原 （一）中影星美院线 来的 40% 增加至 60%。中影集团在中影星美院线 2007 年，中影星美院线取得 3.64 亿元的票房 的增资扩股势必给该院线带来更丰富的资源和坚 成绩，累计二级市场的票房收入，总票房达到 3.87 实的后盾支持。 亿元，其中国产影片 1.89 亿元，占 49.7％，进口 2007 年，中影星美在做好商业大片放映的同时， 影片 1.98 亿元，占 50.3％。12 月份单月票房高达 为了响应电影局做好国产片的号召，通过多种措施 5700 多万元，创造了全国有史以来的单月最高票房。 和方式，先后组织了国产片动员会、国产影片观影 全年放映影片 309 部，其中国产影片 228 部，进口 风暴套票、红色电影暑期活动、可口可乐中影星美 影片 81 部。全年观影人数 1407 万人次，同比增 国产片展映等多种活动，积极组织放映优秀国产影 长了 20％，放映场次 43 万场，同比增长了 27％。 片和革命军事题材影片，并通过媒体广泛宣传，在 作为全国首家名副其实的跨省院线，截止 2007 年 创造票房的同时，更扩大了影片的社会影响力。