岗位分析任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧.docVIP

岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 【时间地点】 2013年9月06-07日 上海 | 2013年9月13-14日 深圳 2013年11月22-23日 上海 | 2013年11月29-30日 深圳 【参加对象】 董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源总监/经理/主管、各部门高级主管/经理及有相关需求人士。 【费 用】 ￥3200元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》(丁坚) 郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为100%，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！ ● 课程背景： 为什么岗位分析费时费力又不易被认可？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、