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2002-03-14 回顾：技术创新的概念 技术创新战略 第一节 企业战略 企业战略：企业总目标的表现形式，它涉及到一定时期内带动全局的方针，主要政策与任务的运筹计划，它决定着一个企业在一定历史时期内经营活动的方向和所要达到的水平。 企业战略 企业战略的特性： 技术创新战略 技术创新战略是企业总体战略的一个组成部分。 企业技术创新的内部力量 企业高层管理与决策者 企业外部环境的变化 经济环境 影响企业创新的外部力量 竞争者 技术创新战略类型 自主创新 自主创新的概念 自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的技术创新活动。 自主创新的基本特点 技术突破的内生性 自主创新战略的优点 技术方面：有助于企业形成较强的技术壁垒，掌握核心技术的企业有可能控制多个技术领域，奠定自身的领导地位。 自主创新战略的缺点 技术方面：高投入、高风险。 几种产品的市场沉默期 实施自主创新战略应注意的问题 充分利用专利制度保护知识产权 索尼对“随身听”的改进 索尼对“随身听”的改进 模仿创新的概念 模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发，生产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争，以此确立自己的竞争地位，获取经济利益的一种行为。 模仿创新的特点 模仿跟随性 创新各阶段投入示意图 模仿创新的优点 技术方面：可向多个技术先驱学习，有效回避初期研究开发的风险，可进行具有高度的方向性、集中性和针对性的研究开发，成功率高。 模仿创新与（率先）自主创新产品成本—产量关系图 模仿创新的优点 市场方面：可以观望市场的发展和演变，选择适当的时间进入市场，避开市场沉默期，享受率先创新者进行市场开拓的溢出利益。 率先创新与模仿创新市场地位的变化 模仿创新的缺点 技术方面：作为先进技术的跟随者，模仿创新者只能被动适应，技术积累方面难以进行长远规划，同时会受到技术壁垒的制约而影响实施的效果。 实施模仿创新战略应注意的问题 正确认识模仿创新的内涵：模仿创新并不是单纯仿制。 合作创新的概念 所谓合作创新，是指企业间或企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为。 合作创新的特点 合作伙伴以共同利益为基础。 有明确的合作目标、合作期限和合作规则。 合作的含义是合作各方共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。 合作创新一般集中在新兴技术和高新技术产业，以合作进行研究开发为主要形式。 合作创新的必要性 全球技术竞争不断加剧 技术的复杂程度越来越高 技术的专业化程度越来越强 单个企业技术资源的短缺 合作创新的优点 合作创新有利于在不同的合作主体间实现资源共享，优势互补。 合作创新有助于缩短创新时间，取得竞争优势。 合作创新成功率高。 合作创新能够分摊创新成本，分散创新风险。 合作创新有利于企业知识资产的积累。 合作创新的缺点 合作创新的不确定性更大 合作创新的管理更为复杂和困难 合作创新的组织模式 根据合作创新的组织特征和基本功能，可归纳为五种主要模式： 合同合作创新模式 项目合伙创新模式 基地合作创新模式 基金合作创新模式 研究公司合作创新模式 合同创新模式 合同创新模式是以合同形式确定的合作创新模式。通常是由委托方（甲方）提供资金和规定创新目标，受委托方（乙方）提供人力、设备并完成创新工作环节的过程。 合同规定的创新工作内容可包括基础研究、应用研究、产品或设备工艺开发及市场开拓等。 合同创新模式的特征 组织特征 合同创新方式没有甲、乙双方共同参加的组织机构，但甲方通常有专人或专门小组代表甲方监督合同的执行，乙方通常组建一个项目小组来负责创新工作，项目小组的能力是影响创新合作成败的关键。 合同创新模式的特征 产权特征 合同创新模式产生的成果通常是归属于甲方，但也可根据情况有具体的安排。 一种情况是所有成果的所有权和其他权利完全归属于甲方。 另一种情况是创新成果甲方享有完全所有权，乙方享有成果发布的署名权；或者乙方享有阶段成果，甲方享有最终成果。 合同创新模式的特征 过程特征 项目启动开始，合同规定的创新工作完全由乙方负责，甲方很少参与该过程，也不分享创新过程中的信息和经验。 合同创新模式的特征 风险特征 对于甲方来说，合同创新的风险主要取决于乙方的信誉水平、创新能力以及创新项目本身的一些风险。对于乙方来说，风险主要取决于项目的难度和自身的创新能力。一般甲方的风险要大于乙方的风险。 合同创新模式的优缺点 对于创新的主导方甲方来说，优点是不必参与