《《HR主要模块管理流程》.ppt

人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程 分公司与总公司在人力资源工作方面的关系 内部选拔流程 * 流程名称 人力资源规划流程 任职资格管理流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工离职管理流程 招聘管理流程 培训管理流程 考评管理流程 薪酬管理流程 流程类别 培训计划制定流程 岗位技能、专业 培训流程 季度绩效考评流程 年度绩效考评流程 行政级别定期调整流程 行政级别不定期调整流程 工资级别定期调整流程 工资级别不定期调整流程 业绩奖金发放管理流程 薪酬计划管理流程 规划流程 实施流程 入职培训流程 辞退员工管理流程 内部选拔流程 根据隔级任命的原则 公司中承包责任关系 所有涉及分公司部门经理级员工的人事安排 报请总公司总经理批示，由总公司人事行政部备案。 总公司和分公司在各自工作中，均须按下面流程工作；其他具体问题参看相关规定。 分公司的有关规划、计划工作 总、分公司之间的员工调动 人事行政部 总经理 年度人力资源工作计划管理流程 部门经理 审批 否 是 是否同意 否 是 审批 否 是 存档 制定相关战略目标 要求各部门制定年度工作计划 制定本系统年度战略计划 制定系统内各部门年度计划战术目标 汇总各部门年度计划 制定本部门具体计划 监控实施 实施部门年度计划 总经理 总经理 人事行政部 公司各部门 员工需求申请表 员工需求申请表 否 人力资源规划报告 人力资源规划流程 年度工作计划管理流程 内部调动流程 外部招聘流程 了解外部人力资源情况 各部门经理草拟本部门人力资源需求 分析内部人力资源状况 人力资源需求分析 公司年度整体发展规划 编制公司人力资源规划 制定人力资源规划草案 审批 内部选拔流程 执行既定规划 是 人事行政部 公司相关部门 岗位任职资格意见表 岗位任职资格意见表 审核 是 否 岗位任职资格 岗位任职资格管理流程 存档 各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格 汇总平衡编制公司岗位任职资格 各部门备案 更新相关资料 下发表单 总经理 审批 否 是 预调动员工 用人部门 人事行政部 总经理 审批 工作交接 员工所在部门经理 审核所需人员是否符合部门 人员编制等规定，根据《绩 效考评表》填写相关表格并 附录该员工相关记录交总经 理批示。 办理工作交接 人事部将应聘人员 各种相关材料汇总， 办理调动手续，并 录入系统档案 提出用人申请 将相关批示转交相关部门 审批 存档 存档 员工调动通知单1-3 员工调动通知单1-3 员工调动通知单1-3 员工调动通知单 3 员工调动通知单1-3 员工调动通知单1-3 员工调动通知单 1 员工调动通知单 2 员工内部调动流程 接收 用人部门 人事行政部 总经理 员工需求申 报表 审核所需人员是否 超过人员编制规定， 并汇总各部门所需人 员，制订招聘计划。 通过各种渠道进行招聘 筛选简历 与人事行政部 共同面试 将拟录取人员的 相关资料及面试 评定汇总 合格 淘汰 审批、签字 审批 淘汰 录用并填写相关表格 合格 不合格 不合格 合格 应聘人员评价表 人事汇总表 员工需求 应聘人员评价表 应聘人员评价表 应聘人员评价表 根据公司战略发展发向， 制定人才培养和储备计划 员工外部招聘流程 安排新员工到公司报到 新进人员培训评定表 新进人员管理流程 人事行政部 总经理 公司各部门 存档 人事行政部经理 用人部门经理联 合审批 合格 不合格 新进人员入职培训 签订试用期合同 接收新进人员 按排试用期工作 部门经理填写试用期评价 新进人员培训评定表 入职培训流程 辞退员工流程 审批 不合格 合格 执行相应工资待遇 审批 请总经理批示 不合格 合格 辞退员工流程 离职员工 所在部门经理 人事行政部 交接离职所需 的工作和物品 提前一星期 提交给部门经理 离职申请书 审批 审批 办理离职手续 结算基本工资 离职申请书 更新员工档案 总经理 离职申请书 离职申请书 通知办理离职手续 财务部 员工凭第1联 结算效益工资 填写表单相关要 求，交离职人员 办理 离职工作、物 品交接单1-3 离职工作、物 品交接单1-3 离职工作、物 品交接单1-3 离职工作、物 品交接单1-3 审批、签字 将第3联留作凭证 离职工作、物 品交接单 2 离职申请书 存档 离职工作、物 品交接单1 离职工作、物 品交接单1-3 与人事行政部交接 离职工作、物 品交接单 3 审批 同意 特殊处理 不同意 员工离职流程 总经理 人事行政部 公司各部门 年度培训计划 实施培训计划 审批 是 否 培训需求调查表 培训需求调查表 部门经理审批 否 年度培训计划制定流程 是 下发表单 部门员工提出培训需求 结合公司发展战略与各