《《工程承包项目经理全流程工作指导手册1》.pdf

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声明 本资料(工程承包项目经理全流程工作指导手册)由睿达博创国际管理咨询(北京)有 限公司通过自有专业团队并联合部分行业专家共同组织翻译与校对。本资料仅为从事工程承 包项目管理的项目经理、或对项目管理感兴趣的相关人士进行个人学习、讨论、交流之使用, 并不作为出版物进行销售及其他经营性用途。如发现有组织与个人通过此资料进行兜售并谋 取利益,请广大项目管理专业人士及爱好者及时与我机构联系,我机构将通过法律途径追究 其责任。本资料的翻译工作难免有错误和不当之处,请多多批评指正。 联系方式 杨老师 睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司 地址:北京经济技术开发区文化园西路8号院 电话:8610 传真:8610 手机 Q Q:1970574941 网址: 邮箱:rdbc_international@163.com 工程承包项目经理全流程工作指导手册 目录 组织结构定义 2 项目经理责任 3 项目经理目标 .. 4 目标设定 4 工作制度编制 5 项目管理与控制 6 与估算相关的成本帐户 7 项目施工进度计划 8 施工进度计划介绍 10 进度计划实施 11 有效的项目收尾流程 12 总结 12 总结/概述 12 组织结构定义 公司组织结构对于公司的长远发展至关重要。对于项目经理角色的全面认识,你必须首 先理解公司的组织结构。组织的作用是对项目管理人员安排工作,并详细说明他们将如何开 展工作;他们如何汇报工作及了解他们在实际的项目管理工作上的表现。成功的组织建立了 层级式的管理结构,并规定谁为项目工作分配任务、工作进度描述、成本控制管理、变更管 理、项目安全管理、客户关注与满意度、分包商关系管理、团队建设战略和人力资源等问题 向组织进行汇报。除了组织结构外,成功的组织为它们的员工提供最佳实践和恰当的指导。 项目经理直接管控的工作是对项目的组织和监管任务。这需要在合同语言内重视工作条件安 排并对所有参与项目工作人员的管理。合同指南是参考一般条件并通过附加的一般条件进行 修改。全部合同包括组织和管理项目的这些条件所构成。 作为项目经理,他必须对项目的合作与沟通过程进行建立和管理,包括:项目团队、客 户、顾问、监理、项目工程师、管理助理和财务人员等,针对项目的规模来作出增加人力与 降低人员的决策。(或者是由于项目历时的限制).项目经理对每一个项目的独立的工作范围进 行分包商开发与监督都有不确定的工作任务而且通常在整个合同周期项目经理负责信息的 发布并包括一到两年的担保期。 作为施工经理,监管有其独特的作用,可以是项目建设者。由他进行现场决策,经常同 项目经理进行商议以及关于工作成果与问题解决方案的相关信息的发布。 项目经

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