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培训 如何提升自身的执行力 主题内容 关于执行力 执行力的三项核心流程 人员流程 战略流程 运营流程 提高执行力的几方面要点 有执行力的人的特点 下属要点 员工守则 5S 参考书籍 关于执行力 《执行力》——包熙迪Larry Bossidy、夏蓝Ram Charan 企业生存之本 企业核心竞争力所在 执行力就是贯彻和执行计划并实现目标的能力 执行力的三项核心流程 人员流程——用正确的人与做正确的人 理解人从而决定他适合的工作类型和岗位 给员工提供一个充分发挥的舞台 不能依个人的好恶用人 要善于看到和学习别人的优点 正确的人——有执行力的人 战略流程——做正确的事 运营流程——正确地做事 做正确的人——有执行力的人的特点（1） 自动自发 要有工作意愿（动机），要充分发挥主观能动性与责任心 “自动自发”是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度 老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏；如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰 最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是别人要求的 注重细节 把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担 细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划 考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路 为人诚信，敢于负责 诚信是立身处世的准则, 是人格的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一 只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干 一个真正注重诚信的人或组织，在履约不能的时候，必定会慷慨的对由于自己失信的行为负责，及时的采取必要的措施弥补自己的失信造成受诺主体的损失 善于分析判断，应变力强 机会是为有准备者提供的，快速应变能力往往并不表现为一时的灵感，更多的是寻找已久的时机在瞬间出现 乐于学习，追求新知，具有创意 做正确的人——有执行力的人的特点（2） 对工作投入，有责任心 全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素 没有对工作的热忱，他就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着 有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，不会缺乏创造力 责任心是职场的杀手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要 只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决 有韧性 有团队精神，人际关系良好 一个人的力量总是有限的，成功30%靠自己，70%靠别人 组织的团队精神包括四个方面：同心同德、互帮互助、奉献精神、团队自豪感 求胜的欲望强烈 没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力 克制蠢欲的最好办法，就是以积极的、有益的欲望投入事业的追求 决定个人执行力的因素（1） 管好自己的工作 时间与日程管理 轻重缓急 80/20原则 授权与任务管理 抗干扰管理 会议与报告管理 准备、控制、跟踪 备忘录 记忆系统 助理或秘书的运用 检查清单 提高效率、效果 管好下属的工作 确定岗位目标 激发责任心 必要的监管和控制 工作日程 工作日志 工作表报 工作指令清单 报备与回馈制度 检查与稽查 定期述职与考评 管理制度 管理制度 周工作会议 决定个人执行力的因素（2） 管事的方法——5W3H 工作任务（what） 做事的目的（why） 组织分工（who） 工作切入点（where） 工作进程（when） 方法工具（how） 工作资源（how much） 工作结果（how do you feel） 管事的过程 抓住主计划及相关信息 发现（或预计到）问题后要深入到业务中去，深入了解工作的实际状况 要很好的利用目标与指令 关注异常处理状况及相关信息 掌握人事动态及其心理状况 注意项目工作开展状况 注意例外事项的管理 下属要点 自动报告你的工作进度——让上司知道 对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心 充实自己，努力学习，理解和信任上司——让上司轻松 接受批评，不犯两次过错——让上司省事 放眼全局，不忙的时候要帮助别人——让上司有效 毫无怨言地接受任务——让上司圆满 对自己的业务，主动提出请求——让上司进步 员工工作的基本守则 守则1 永远比上司期待的工作成果做得更好 守则2 懂得提升工作效能和效率的方法 守则3 一定在指定的期限完成工作 守则4 工作时间，集中精神，专心工作 守则5 任何工作都要用心去做 守则6 要有防止错误的警惕心 守则7 做好5S 守则8 秉持工作的改善意识 守则9 养成节省费用的习惯 做好5S Seiki（整理） Seiton（整顿） Seiso（清扫） Seiketsu（清洁） Shitsuke（素养） Sort（分类）——区分要与不要，去除不要的物品 S