基于PRINCE2的项目管理成熟度模型研究.pdfVIP

@第r【雇印国项目管理大盆论文集 基于PRINCE2的项目管理 成熟度模型研究 陈敬武张宪 (河北工业大学管理学院天津300401) 摘要：项目管理已成为项目导向型组织的核心竞争力，如何评估并进一步提高企业当前项目管理能力成为企业 的当务之急。由此提出了用项目管理成熟度模型来测评项目管理绩效，衡量项目管理能力。通过对几种经典项 目管理成熟度模型进行对比分析，总结出它们的共同性和独特性。在充分借鉴各经典成熟度模型优点的基础上 法和流程为标准构建了模型指标体系。 关键词：项目管理项目管理成熟度模型PRINCE2 0引言 具有重要意义。 项目管理成熟度模型 项日管理已成为项目导向型组织的核心竞争力。 它不仅是大型、复杂项目管理的有效方法，而且是新Itt： 1．1项目管理成熟度概念 纪政府或企业组织和管理的一种主要形式r1]。企业依 据系统的项日管理知识体系，采用先进的项目管理方 项日箭理专家非常关注组织级别的成熟度，冈为 法对项目进行管理从而实现企业的战略目标2I。 一个成熟的项目管理组织被认为能更好地履行它对其 在这种背景下，人们提出了用项目管理成熟度模 产晶和服务的承诺。成熟是指全嘶提高或f‘分完美的 型来测评项目管理绩效，衡昔项目管理能力。我困关 状态，它意味着组织清楚地理解所丌展的项目为何能 于项日管理成熟度的研究flJ悯0起步，相关文献和研究成功并且知道如何避免项口中常见的问题。成熟度表 成果较少。这在一定程度上降低了我国建设工程企业 明了其能力要随时问不断提高。在项目管理领域，成 在项目管理方面的竞争力，‘j人世后我困建设工程企 熟度就是指在项目管理上再复彳i断地取得成功的能 业面临的国际国内竞争环境极其不适应。所以，分析 力。成熟度即是对成熟的一种度量3“]。 我国目前建设T程项目管理的现状，结合国外项目管 项日管理成熟度模型是一种框架和T具。它描述 理成熟度模型研究成果，建立适合我国国情和建设工 了一个组织在项}|管理方面由混乱的、不成熟的状态 程项目管理发展水平的项目管理成熟度模型，提高建 到制度化的、成熟的状态所经历的普遍阶段。组织可 设工程企业的项目管理水平对我国建设工程项目管理 以用它来评估qj前项目管理的状况，从而发现其中的 9鞠砸目酋理拄m 川堙ji州确改进t鞠，』向和f．i采取的州箍’ 将持续改进flY．ssJllj臂F}1过料的挪丹．mj』-址t社弛的 业，丹Jp凡姗此岜没啊傲f，-川，I：删![1茕』1iF过挂5I，Ⅲl J．2经典项目管理成熟度模型对比分析 址竹山整怀废川jf姒i话坤I；__!舶j】 近几年0．Ⅲ外，。÷r世r耻¨l}删波熟雎坪价幔’“ 研究刊ri川玎啦i}：脱r许多柏所nll的1Ⅲ『{镭卵成熟 2PRINCE2项¨镑珥!方法搜过程 J蔓慢，机J“lIH卦☆、、111琐l|衍理巾1+j判r』’泛f，川 l、上，l f篮埘轼’，|=fml#全能，J成熟雠(MM。坝¨ PMMMl 辑理成熟雌疆o“K ffl兜刊』川I钎胛成热2I PRIN(、L2结构及内容 望一女1“，PM一2PMI的≈【纠一负}I符jm成熟鹱幞JH PRIN([2采刖誊髓lr』托柏^“．J＆jr删I¨Ij： OPM3。PMS公Iq{n』mIl{t删成热艘傅+l《=PMS _}lIf过程羿定i巧!l{J』氍tl嗝i篮逊¨的竹埘‘活动另 PM